项目的管理架构全部理了一遍。
深海智慧养殖工船——项目指挥权从苏哲个人批示制改为管委会集体决策制，管委会主任由杨青兼任。所有超过五百万的支出审批，改为“双签制”：分管副市长加项目总工。
盘古系统——陈默的技术团队保持独立运作，但商业化运营板块切了出来，成立独立的运营公司，法人代表不是陈默——苏哲让一个从民营企业挖来的职业经理人挂名。
全固态电池产线——与比亚迪的合资企业本来就有独立的董事会架构，苏哲只需要把自己代表京海出席的董事会席位交接给下一任即可。流程文件他写了十二页。
算力网络——华为的硬件供应合同是跟京海市政府签的，跟苏哲个人没有绑定。运维团队已经形成了自有的技术梯队。
四个板块的制度手册加在一起——一百四十七页。苏哲在三天里逐字逐句地改了两遍。第一遍改逻辑漏洞，第二遍改文字表述。有些地方他改得很细——比如某个审批流程的紧急预案里，原来写的是“向市委主要领导请示”，他改成了“向市委按分工负责的领导请示”。一个词的差别。但这个差别意味着流程不再依赖某一个具体的人。
四个字——去属人化。
陈默拿到制度手册的那天晚上给苏哲打了电话。
“书记，你这是在干嘛？”
陈默的声音里带着一点他自己都没察觉的紧张。他在硅谷待了十几年，人事上的弯弯绕不太敏感，但制度手册的通篇措辞他读出了味道。
“叫制度化建设。”
“你是不是要走？”
苏哲没有正面回答。“别乱想。大模型发布会的PPT定稿了没有？”
陈默噎了一下。“定了。”
“燕京的场地呢？”
“国家会议中心。六号厅。容量四百五十人。”
“媒体邀请函发出去了？”
“昨天发的。目前确认出席的媒体三十七家。科技类二十二家，财经类十五家。”
“外国媒体呢？”
“路透社和彭博确认了。BBC说在考虑。”
“BBC那边催一下。他们来了，欧洲市场的关注度会上一个台阶。”
陈默“嗯”了一声。然后冷不丁加了句：“如果你要交代后事的话，我这边不需要制度手册。我不会走。代码在京海，算力在京海，数据在京海。我哪也不去。”
苏哲嘴角动了一下。
“下周三。准备好了。
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