轻人不一样，大学习活动刚开始没多久就被招录了。
等在山里完成新兵训练的时候最大风都过去了。
而且合改编以后这些城市出身的新兵能够以老师和学生的身份跟老兵互相学习，极大的加强了他们的参与情绪。
重要的是离家近，不用去外地，当时没招录上的好多家长都后悔不跌，这样的机会实在是太难遇到了。
真有假期的时候，坐通勤车就到家了，不用把探亲假期都花在路上。
卫三团的模式很特殊，卫戍区的领导也头疼，连部队建设指导意见都轻易不会给下。
为啥？
因为怕被打脸。…。。
野战团的战斗力有多高，这个年代的部队里全特么是兵王，真是单兵作战实力最狠的时候。
卫三团现在有粮、有菜、有肉，使劲喂养，铆劲训练，你就说这身体素质和战斗素质能低？
全团六个营，配置了所有步兵团应有的对空对地以及城市作战的打击能力。
机动能力更是做到了全团摩托化的地步，更不用说其具备的电子防空和高效后勤保障。
卫戍区来做调研，当初对于卫三团的六营制是有意见的，可看了精兵强将的实战效果，一句话都不敢乱说了。
训练、装备和后勤不敢说，思想正治就敢说了？
其实也不太敢乱说，卫三团有个正治教导团，里面全是华清大学的高材生，更有东城兼并进来的正治尖子。
对时事的掌控，对地方政策的解读，对战士们的心理动态都有着开天眼式的洞察和判断。
上面下来的政策文件都是实时下发到团部的。
你就说，卫戍区的解读和理解速度都没有卫三团的快和全面，他们怎么做指导。
所以合改编结束的这几个月，上面领导都是来调研的，很少来做指示。
有也是鼓励和夸奖，尤其是在大比武结束后，真是捡着宝了的感觉。
老兵有勇，新兵有才，领导有力，正治高明，结合在一起，整体素质体现出来，那就是对装备的充分使用，对人才的合理利用，对部队的充分掌握。
关键是卫三团有钱，敢上新装备，敢上新训练，敢上新挑战。
钱是从哪里来的？
这就不得不说卫三团有一个日常不上班，上班就送钱的好领导。
卫三团第一副政委、副团长李学武，神秘又多财。
齐耀武敢说卫三团谁缺勤都不行，唯独李学武可以。
李学武不在这边上班，是有地方工作要忙。
而在忙地方工作的时候，就会
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