里本就沉闷的氛围平添了几分寒意。
闻言，张湧的双手，不自觉地握紧。
他比谁都清楚，桃宝直播从筹备立项到研发，前后不到两个月，此时项目进展堪堪达到70%，再加上内测环节所需的时间，想在十天内拿出能上线的成品，几乎是在逼迫技术团队“赶鸭子上架”。
可当他看见马立云眼底的红血丝和紧绷的下颌线，到了嘴边的话，又被重新咽了回去，微微颔首道：“我会协调技术部和测试部通宵赶工，确保十天后能按时上线。”
程航也跟着补了句：“我这就去对接商家运营团队，把夭猫TOP100的品牌商家名单拉出来，逐个打电话沟通直播入驻。”
虽然他负责的是社交即时通讯App“来往”，但这款产品迟迟没有起色。
于是在马立云的授意下，他不得不将“来往”转型为“短视频+即时通讯”的混合模式软件，同时还要接入电商业务。
没办法，自从2010年加入阿狸后，他先是负责“一淘”，失败；去年接手“来往”，结果又失败。
马立云愿意再给他第三次机会，已经算得上极具耐心了。
“我们能打败ebay，能打败亰东，自然也能打败拼呗！一时的失利不算什么，但阿狸人的心气和精神绝不能丢！”
马立云倏地站起身，在房间里踱了几圈，口中不断说着提振人心的话。
可他心里其实也慌得很！
推出桃宝直播就能止住颓势吗？
难！
要知道，拼呗的直播业务，全部依托快手和斗音平台，大部分订单属于增量市场。
那些原本不怎么在电商平台购物的用户，被直播间里的互动销售所吸引，进而完成下单动作，为拼呗带去了额外的成交额。
可桃宝直播要争夺的，其实是桃宝站内的存量用户，本质上只是换了一种销售形式，不过是把原本属于聚划算的销售额，转移到了直播业务上而已。
转化率可能会提升，但要想依靠桃宝直播赶超拼呗，难度不言而喻。
与此同时。
上午十点，拼呗人力资源部向公司全体9147名员工发送了一封全员信。
内容言简意赅：从即日起，公司将实施‘上四休三’的工作制度，请各部门负责人做好工作安排和统筹。
每周二、三、四为固定工作日，周五和周一为浮动工作日，整体采用了错峰休息的模式，即轮休制。
员工的
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