快20了！”
“一盒草莓17.9，哪怕吃了拉肚子，我都夸它治便秘。”
在斗音平台上，有不少上海网友上传了关于橙子超市的视频。
外地网友看完这些视频后，惊讶地发现：橙子超市的物价，竟然比自己所在的小县城还要低。
而在财经类的论坛上，关于橙子超市“低毛利+高福利”模式的讨论正打得火热。
有行业分析师发帖《拆解橙子超市：陈延森的“赔本买卖”藏着什么野心？》，内容里提到：“陈延森真正的目的是抢占用户心智！用低价和高服务留住消费者，用高福利稳住员工团队，再借助拼呗的流量和廖威的冷链，构建‘线上引流→线下体验→高效供应链’的业务闭环。
等规模起来后，通过高毛利品类和会员体系盈利，这是典型的互联网平台打法，只是被他用在了商超行业。”
帖子下面，有传统超市的从业者反驳道：“商超不是互联网产品，供应链和运营成本摆在那里，规模越大，损耗和管理成本越高，他这套模式撑不了多久。”
但很快就有人回怼：“你知道拼呗这两年，利用助农计划拉拢了多少农牧协会和农副产品供应商吗？
你知道筷跑食堂、筷跑买菜和拼呗商城，一天能卖掉多少吨牛羊肉和瓜果蔬菜？
听说过拼呗的农村电商计划吗？”
在回怼的帖子下，慢慢聚集了大批网友跟风讨论。
有人翻出拼呗助农计划的公开数据：“去年拼呗助农销售额突破740亿，加上筷跑买菜和筷跑食堂的采用量，高达1000多亿！
直接对接了全国200多个农产品基地，光长三角地区就有40多家，橙子超市的蔬菜，就是从崇明岛的蔬菜基地直采的，中间没有任何批发商加价！”
还有人提醒说：“拼呗和橙子超市共享供应链，橙子超市能拿到更低的采购价，线上线下打通，互相导流，传统超市根本打不过。”
还有熟悉供应链的网友补充道：“云速的冷链物流不是吹的，它们在沪城有三个智能分拣中心，生鲜从基地采摘后，4个小时内就能运到分拣中心，6个小时内就能配送到各个门店。”
可无论网友和友商们怎么讨论，都拦不住陈延森全面进军超市行业的决心。
凌晨时分，不知是哪位网友率先发起总结，短短半小时内，“森哥来了，高薪也就来了”这一搜索词，就被网友送
本章未完，请点击下一页继续阅读！