“一件东西想要卖掉赚钱，尽管它短期内是亏损的，但长期来看，只要我销量够高，那我均摊到每一件的成本上，就可以足够低。
所以只要我能保障卖出去，且每一件的售价高于纯成本，那我一定是赚钱的。”
萧楚生这些话其实是很简单的商业运作道理，甚至不需要他来讲，在场财大的学生哪个能不懂？
但问题就在于，道理谁都懂，可你怎么做到销量够高啊？
一件爆款的商品都很难，就像很多电视上广告打得飞起，可实际呢？想把这广告钱赚回来，一家企业可能得卖好几年的货，期间还得提心吊胆，生怕资金链断裂倒闭了。
这就是道理谁都明白，可……臣做不到！
萧楚生神秘一笑：“所以嘛，互联网时代有互联网的打法，如何把东西以最低的运营成本卖出去，且我走薄利多销的路子，那我就能挣到钱。”
其实这个思路，很多厂家都想搞，可真正搞出来的却是几乎没有，因为问题就在于……
传统的厂家其实对于互联网的思维不够精准，他们还在走着传统打广告的那一套，买商品推荐位，电商平台买流量。
确实，销量比起纯靠线下超市上货架好了不少。
但……你成本依然难以均摊，而且你的同类竞品太多了，很难脱颖而出。
所以这就需要做品牌，比如三只松鼠这类知名度较高的模式。
其实，真正把这玩意出来的，雷布斯算一个，但人家搞的是电子科技行业。
拼夕夕也算一个，只是他走的是单品爆款的低质量模式，只能说像，但不是。
萧楚生打算趁着这个时代多管齐下，一方面打造品牌，另一方面利用互联网的流量增加知名度。
再一方面，和自己的这些产业进行联动，只要我打通的流量越多，这些流量的运营成本就可以均摊到足够低。
而我薄利多销，也能避免后来者试图靠价格战来抢占市场。
再者，萧楚生还打算等到产品数量够多时，就开线下门店，就像那种网红的零食商超。
一整个店里满满都是便宜好吃的零食，这就是护城河。
这就是一本万利的买卖，干成了，未来单单食品行业，就能为萧楚生带来稳定的资金收入，同时牵动极其恐怖的供需链，这些都是他身上的保护伞。
说白了，在我国做生意，立场对错都不重要，什么最重要？
你背后牵动了多少利益关系
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