郭村长静静听着，其实这不等于薄利多销，因为薄利多销的本质是以量换利润，单件商品的成本还是那么多，甚至当你用低价去卖的时候，很可能因为卖得太便宜而亏本。
久而久之，因为价格太低还会影响到制造成本，影响质量本身。
但萧楚生这种理念却是在没有牺牲品质的前提下去降低成本，好像按照常规的逻辑思维去想，不可能在不降低品质的情况下去降低成本。
可现实的经营逻辑不是简单的数学算法，从制造到销售整条利益链条上其实到处都是漏洞。
就比如制造业到品牌，这里面的门道就很好，比如经销商的层层剥削，再比如为了卖出商品打的广告，一件商品的真实制造成本可能只占到他售价的百分八十，甚至九十。
所以说这里面的操作空间非常大，传统商业的逻辑一直倾向于高利润高销量，有时候花巨大的投入去打广告就是为了占领消费者心智，在消费者的印象里占据一席之地。
广告可能几千万上亿的投入，但短期内收回的成本也就几千万。
可这种思路的本质上，是为了打响品牌卖更久远，就比如可口可乐。
这玩意甚至可以说是全世界最出名的饮料，真正做到了无人不知无人不晓。
可即便如此，它还是在各种地方打着广告。
这就是为了维护所谓的“秩序”，没错，就是成本秩序。
一旦有人破坏了这一整套的秩序，它一定会成为众矢之的。
萧楚生的这套思路，与其说是降低成本，倒不如说是成本转移，他将本来应该放在广告，人力监管这块的成本放到了别的地方。
甚至可以说，这才是大头。
只是郭村长想不通的是：“可萧老板，品牌想做大，不可能不去打广告吧？为了扩张也不可能避开经销商，成本怎么办？”
萧楚生则是微微一笑：“必要的投入是肯定的，这些成本摆在那里，所以这就需要的一个平衡，我刚才就说了，我们走的路线，其实是互联网赋能的科技路线，自然我们要更准确计算出来想要平衡这些具体要什么。
而且，传统经销商是大爷，品牌想做大，通常得把好处给足了经销商，也受到经销商的钳制，但我却不那么打算。
当你的体量和利益足够大的时候你才有话语权，那时候经销商只能按说的去做。
而那时候，原本经销商不按规矩来的各种问题，我们
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