索尼扛不住了。
一月中旬，索尼影音事业部召开紧急新闻发布会。
地点在东京总部。
宣布三件事。
第一，全球范围内DVD播放机降价百分之三十。入门款从三百二十美金降到二百二十四。
第二，向所有签约内容合作方追加版权费用，幅度在百分之十五到百分之二十之间。
第三，推出“内容捆绑计划”，购买指定型号DVD，赠送三部经典电影光盘。
消息出来之后，《日经新闻》算了一笔账。
按照新的定价和版权费用结构，索尼每卖一台入门款DVD，亏四十五美金。
卖得越多，亏得越多。
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京城。后海。
麦佳佳把索尼发布会的全文翻译件放在张红旗桌上。
张红旗看了三分钟。
“他们撑不了两个季度。”
“咱们跟不跟？”
“跟。”
张红旗拿起笔，在纸上写了几行字。
“万燕VCD暑期促销方案。买指定型号VCD播放机，送《泰坦尼克号》三碟装。额外再送一张兑换券。”
麦佳佳凑过去看。
“兑换什么？”
“程龙的片子。从片库里挑一部最火的。兑换券全球通用，任何万燕授权经销商都能兑。”
麦佳佳算了一下。
“这么搞，每台机器的营销成本增加不到三美金。”
“方舟一号的良品率到多少了？”
“上周的数据，百分之九十三。”
“产能呢？”
“月产八十万片，下个月能爬到一百万。”
张红旗把笔放下。
“芯片是自己的，生产线是自己的。他降价，我比他降得起。”
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索尼的法务部先动了。
二月初，索尼委托美国和欧洲的律师事务所，分别在纽约和布鲁塞尔提起诉讼。
理由两条。
第一，不正当竞争。万燕VCD以低于成本的价格倾销。
第二，捆绑销售。将播放机与电影内容强制捆绑，涉嫌垄断。
际华集团的法务团队，三天之内提交了全部应诉材料。
纽约这边，律师出示了万燕VCD的完整成本结构。芯片自研，生产线自有，物流网络自建。一百四十九美金的零售价，毛利百分之二十二。
不存在低于成本倾销。
布鲁塞尔那边更干脆。欧洲的律师团队找出了过去五年里，索尼自己搞过的七次捆绑促销案例。
“索尼如果认为捆绑销售违法，请先起诉自己。”
两场
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