主任愣了，“我就是个车间主任，没什么大本事……”
“你有经验。”苏宁说，“你懂生产，懂管理，懂工人。我需要你这样的人才。工资我给你现在双倍，年底还有分红。怎么样？”
李主任心动了。
他现在一个月工资八百，双倍就是一千六，在1992年绝对是高薪。
“你……你说真的？”
“真的。”苏宁说，“我这两天还会看几个地方，如果你愿意，下周咱们详谈。”
“行！”李主任用力点头，“我等你消息！”
离开电子厂，苏宁又去了几个地方。
他看了服装批发市场，看了小商品市场，看了建材市场……
最后得出结论：1992年的深圳，最赚钱的行业有三个——电子、服装、建材。
电子行业技术含量高，但利润也高，适合长远发展。
服装行业门槛低，竞争激烈，但需求量大，适合快速赚钱。
建材行业正赶上房地产起步，潜力巨大，但需要大量资金。
苏宁手里有五百万，不算少，但也不多。
他必须选一个最有把握的切入点。
晚上回到酒店，苏宁开始写计划书。
他最终决定，从BP机入手。
理由有三：
第一，市场需求明确。
BP机是刚需，人人都想要。
第二，技术门槛适中。
不需要太高深的技术，主要是组装和调试。
第三，资金需求可控。
五百万足够开个小厂，先做起来再说。
他计划分三步走：第一步，注册公司，租厂房，买设备，招工人。
预计投资两百万。
第二步，从香港进口核心零件，在国内采购其他零件，组装生产。
预计投资一百万。
第三步，建立销售渠道。
先在深圳本地卖，然后扩展到珠三角，再往内地铺货。
预计投资两百万。
如果能成功，一年内应该能回本，两年内可以开始盈利。
当然，这只是理想情况。
现实肯定会有各种问题……
技术问题、质量问题、销售问题、管理问题……
但苏宁不怕。
毕竟他有穿越者的优势，知道未来二十年的发展趋势。
同样知道BP机会火几年，然后被手机取代。
所以需要在BP机市场饱和之前，完成原始积累，然后转型做手机，或者做其他电子产品。
这就是苏宁的计划。
写完计划书，已经是深夜。
苏宁站在酒店房间的窗
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