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第223章 姬周和殷商的公司分配模式[3 / 5]

不如周文王周武王。”

“我看他怎么自圆其说。”

..........

陈勇不用等弹幕出来,当有人想要用生产力这个理论来质疑他的时候,他就已经做好了视频。

因为他知道,任何一个成体系的理论,如果不能解释历史现象,那就说明,你所说的东西有问题。

【我知道,很多人觉得生产力无法解释姬周战胜殷商。】

【我只能说,你们太死板了。】

【生产力解决不了的问题,还有他的伴生指标啊,也就是生产关系。】

【不要以为裁员,才是公司唯一的手段,这么理解的话,你也大概率就是被裁员的那一个,因为你永远也看不到稍微深入的东西。】

【既然姬周和商纣王的生产力提升水平差不多,咱们就看看生产关系三要素,就知道答案了。】

【生产关系三要素,是什么?

第一,生产资料的所有制形式。

第二,人们在生产过程中形成的地位及相互关系。

第三,产品资源的分配方式。】

【那么姬周和商纣王在生产关系中,有什么不同的地方,咱们一一对比。

第一个,生产资料的所有制形式,都是奴隶制,大差不差,耕地归奴隶主所有。

第二,人们在生产过程中形成的地位及相互关系

这个就有区别了。

商纣王拥抱的是底层,中小贵族,打开的是阶层晋升通道,改变的就是地位的问题。

而姬周锁死的也是这一点。

为什么古代要锁死晋升通道呢,因为牵扯到了第三个更关键的问题,产品和资源的分配方式。】

【古代,一切利益的争夺,最终都会导向资源的分配方式。】

【这才是利益的流动方向。】

【争夺的就是利益归谁所有的问题,也就是咱们经常说的分蛋糕。】

【商纣王的做法呢,就是让利给底层。】

【姬周的做法呢,就是把利益从底层抽取,让利给贵族。】

【你们也许对这个东西不太了解,那么,我就用现代企业管理举一个例子。】

【商纣王的公司,就是给底层员工持股,让他们参与分红,给他们提升待遇,让他们跟公司一起赚钱。】

【而姬周的做法,是剥削和压榨底层员工,搞出了一个让所有人头疼的指标恶魔指标KPI,也叫绩效考核。】

【绩效考核的目的是什么,以前还能说,是为了控制管理成本,增加业绩效率,现

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