梯式分成，保底比例不会低于15%。」
「另外，如果你需要借助耐克的生产技术或部分渠道，我会去谈。但前提是，这个品牌必须独立于耐克体系之外。它属于你，也部分属于我们，而不是耐克的又一个子品牌。」
「这是我的初步构想。你现在有两个选择：一是点头，我们开始拟合同细节；二是告诉我，哪一条你无法接受，我们再调整。」罗伊的态度之所以如此直截了当，是出于几个紧密相连的考虑。
首要的一点是，将坎耶-韦斯特和潜在的「Yeezy」品牌纳入他自己战略生态的机会，很可能只有眼前这一次。他清楚地认识到，要成就一个顶级的潮流品牌，其商业模式并非必须依赖于阿迪达斯或耐克这样的传统运动巨头。打造一个完全独立于耐克的品牌，对与耐克有著深度绑定的罗伊而言，具有特殊的战略价值，这能让他通过这个外部实体，去操作一些在自己与耐克的合同框架内无法直接绕开或不便亲自去办的事情。
此外，还有一个重要的现实因素：在明年到来之前，罗伊的手上将拥有一笔高达十几亿美元的机动资金。用这笔巨额资金去提前锁定像「坎耶+品牌」这样未来潜力巨大的优质投资项目，对他来说，是再好不过的资金运用方向。坎耶听完罗伊的整个完整的建议，从开玩笑到突然完整的给出商业框架。
他却突然迟疑了，没有耐克或阿迪达斯那样的工业巨头做后盾，单靠罗伊的资本和自己的创意，真的能做成吗？前期几千万美元的投资是实实在在的，而罗伊就这么直接地摆了出来，仿佛早已算准了这条路必然成功。「我需要再想想。」
坎耶擡起手，示意谈话需要暂停。
「罗伊，你的方案很完整，也很慷慨。但我必须考虑一个问题：一个全新的品牌，从零开始，没有耐克或者阿迪达斯那样的巨头在背后。这意味著什么？」「第一是生产。巨头的工厂、技术、品控体系是现成的。我们自己从头搭建供应链，要花多少钱？多长时间？质量能不能达到顶级？」「第二是渠道。耐克的货能进全球最顶尖的买手店和商场。一个新品牌，没有巨头的名头和关系网去敲门，我们怎么把货铺进去？怎么让消费者第一眼就相信它的价值？」
「第三是风险。几千万的投资对你来说可能可控，但对我来说，这是一个不能失败
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