「也就是说，专门为你打造的，感谢你在研发过程中提供的多次实验数据和评测。」
罗伊轻轻点头，简单地表示不用客气。
这时，耐克欧洲区总监微笑著转向罗伊，提议道：「之后到小会议室，我们还有些其他事项要讨论。」
2006年，罗伊对耐克的重要性达到了前所未有的高度。
曾经作为耐克头牌的罗纳尔多此时正经历职业生涯低谷，埃托奥不仅在进球数上远超他，还在报纸上公开嘲讽：「如果我在巴西队，名气会比罗纳尔多大得多。」
皇马球迷则用持续的嘘声对待这位昔日巨星。
与此同时，罗纳尔迪尼奥在从曼联转会AC米兰后，突然终止与耐克的合作，转而签约阿迪达斯。
阿迪达斯为此支付了巨额违约金，目的明确：通过打造以小罗、卡卡为核心的球星阵容，对抗耐克凭借罗伊取得的巨大商业成功。
对耐克而言，罗伊已成为足球领域不可替代的核心资产，其战略地位如同西方世界眼中的耶路撒冷。
与此同时，罗伊与耐克的商业合作正在持续创造巨额利润，并且展现出更大的增长潜力。
双方共同推出的女性瑜伽及普拉提运动装备系列VYANA，作为耐克旗下首个专注于女性运动的子品牌，由耐克新组建的NikeWomen部门负责运营管理，采用70%
（耐克）和30%（罗伊）的利润分成模式。
在项目启动初期，耐克高层对这个领域并不看好。
长期以来，这家运动巨头都将主要精力放在篮球、足球等传统优势项目上，女性运动装备被视为边缘业务。
即便签约詹妮弗—洛佩兹这样的国际巨星代言，市场反响也相对平淡。
在欧洲市场，虽然借助罗伊的明星效应带动了一些销量，但远未对Lululemon
等专业瑜伽品牌构成实质性威胁。
更重要的是，当时的瑜伽和普拉提装备市场规模确实有限，相比耐克核心的篮球和足球业务，营收贡献几乎可以忽略不计。
转机出现在罗伊战略性地收购YouTube35%股份之后。
他不仅将VYANA的营销重心全面转向这个新兴视频平台，更独具慧眼地发掘并打造了当时还默默无闻的金—卡戴珊。
这位年轻女孩每天穿著VYANA瑜伽服，在YouTube频道发布各种火辣性感的训练视频，同时穿插精心
本章未完，请点击下一页继续阅读！