话能被全世界听见。
但此刻，这个足球运动员的个人频道，就像打开了一扇新窗户。
欧洲主流媒体迅速注意到了这件事。
《天空体育》和法国CanaI+的编辑们试图转载视频时，发现需要向一家名不见经传的视频网站申请版权许可。
他们甚至从未听说过这个今年2月才在美国矽谷成立的平台。
两家媒体的负责人先后给罗伊团队打来电话，直接质问为什么不选择传统的电视渠道作为内容发布平台。
「为什么不是我们？」
电话那头的声音透著不解，「我们有专业的拍摄团队，黄金时段的播出资源...」
经纪人只是礼貌地解释，罗伊从去年就开始系统性地记录自己训练、旅行的日常，系统地拍摄和整理自己的日常生活素材。
这些素材原本可以卖给任何一家电视台。
这些专业级的第一视角影像资料蕴含著巨大的商业价值，电视台方面明确表示愿意支付高昂的版权费用。
但罗伊选择了将这些珍贵内容免费上传到那个刚诞生不久的网站上。
没有商业谈判，没有独家协议，就这样直接放在了所有人触手可及的地方。
矽谷YouTube办公室里，创始人们盯著后台数据直愣神。
欧洲用户的访问量突然往上窜，没过几天，亚洲的注册数也蹦起来了，这涨势他们压根没料到。
刚拿到罗伊那400万美元投资，钱还没捂热乎呢，工程师们就赶紧往机房跑。
伺服器得加，不然准得崩。
程式设计师们边啃三明治边敲代码，把那些新的功能雏形往里塞。
虽然2005年的网速跑高清还费劲，但点赞、订阅这些按钮，愣是让他们加班加点给整出来了。
YouTube的创始人们围在办公室的咖啡机旁，一边盯著屏幕上不断跳动的用户数据，一边讨论著他们的新投资人。
「说真的。」
贾维德—卡里姆摇了摇头：「你们跑遍了矽谷，结果最好的投资人居然在伦敦踢球。」
罗伊的经理克莱尔随后发来了一份文档，里面详细列出了视频网站未来五年的发展路线图。
从用户界面设计到伺服器架构优化，从GG系统搭建到内容推荐算法，每项建议都精准对应著技术发展的关键节点。
文档里甚至预判了移动网际网路的爆发时间点，用简明扼要的技术语言标注出需要提前布局的领域
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