罗伊有他自己的盘算：实体店只是门面，现在更重要的是抢占正在崛起的线上市场。
他特别盯着当时刚兴起的几个电商平台发力，比如eBay、AmazonUK、AmazonFrance、法国的Cdiscount、德国的Otto。
用他的话说：“现在谁能在网上卖得好，将来才能活得久”。
AETHOS的女性运动系列THALIA的代言人还是罗伊的前女友莱蒂西亚-科斯塔。虽然两人已经分手，但关系保持得不错，没有闹僵。
罗伊觉得续签合同很划算，莱蒂西亚在法国知名度高，形象健康阳光，特别适合推广运动品牌。她代言后，THALIA系列卖得特别好，很多女性顾客就是冲着她买的。
罗伊盘算着，既然合作愉快，没必要换人，毕竟换个新代言人还得重新培养市场信任。
这个系列之前推出的几款产品卖得特别火，像是练完瑜伽、普拉提后用的冷热敷凝胶护具，放松肌肉的筋膜滚轮套装，还有防滑的分趾袜和专门给女性设计的攀岩手套、运动腰包，全都成了爆款。
借着罗伊在欧冠和欧洲杯上的超高人气，这个系列在法国卖疯了，直接登顶最畅销的女性运动品牌。
耐克早就盯上了这个香饽饽，明里暗里提了好几次想收购AETHOS，哪怕入个股也行。
可问题是这些运动配件既不是耐克的主营业务，又没用到他们的专利技术，再加上罗伊死活不松口，耐克也只能干瞪眼，拿他一点办法都没有。
罗伊很清楚自己在足球领域的巨大商业价值，耐克目前不会为这类边缘业务破坏双方的合作关系。
但他更明白，随着AETHOS业务规模的快速扩张，当其营收规模超越耐克在足球装备领域从罗伊身上获得的收益时，必将引起耐克的高度重视。
与其届时陷入被动，不如未雨绸缪，主动与耐克在某些品类建立战略合作关系，共同开发运动配件市场，实现互利共赢。
但与此同时，罗伊也希望通过这次合作，将业务触角延伸至耐克此前未重点布局的边缘品类。
他计划与耐克共同开发女性运动市场，特别是瑜伽和普拉提相关的装备与服饰，这些领域耐克虽有涉足但投入有限。
通过合作，罗伊既能借助耐克的资源与渠道优势，又能填补市场空白，实现品牌边界的拓展。
这一策略
本章未完，请点击下一页继续阅读！