嘴，本能地想提醒他们罗伊的转会谈判更重要。
那可是能立刻兑现的至少400万欧元佣金的买卖。
但当他看到克莱尔指尖划过的那份球员名单时，突然明白了罗伊的潜台词：如果这个商业模型跑通，将来光是首批分成就可能超过转会佣金的数倍。
“三个月足够验证模型了，”罗伊仿佛看穿他的心思，轻描淡写地补充，“如果试点成功，今年夏天的转会分成，就当是送给新合伙人的见面礼。”
门德斯突然觉得喉咙发紧。
眼前这个年轻人，竟把本该属于他的天价转会佣金，轻巧地变成了合作中的“零花钱”。
门德斯站在酒店走廊的落地窗前，手里攥着那份刚签好的合约，突然觉得有些恍惚。
他原本只是来谈一笔转会，弗洛伦蒂诺承诺的双倍佣金还揣在他西装内袋里。
但现在，他手里拿着的却是一份彻底改变游戏规则的商业协议。
他翻开文件，第一页上赫然印着“绝密”字样。
他抬头时，电梯门正好关闭，罗伊的身影消失在金属门后。
直到此刻，门德斯才真正确信，自己押注的不仅是足球史上最精明的球员，更是一个正在重构行业规则的商业天才。
罗伊和门德斯的合作模式设计得非常巧妙，既照顾了传统足球经纪的既有利益，又为未来的商业开发打开了全新空间。
简单来说就是“分蛋糕”和“做蛋糕”同时进行：在传统转会业务上，门德斯可以当罗伊新的经纪人，照样拿10%的佣金，这块老业务完全不受影响；而在个人商业开发方面，罗伊自己说了算，赚多少钱都和门德斯没关系。
但如果是门德斯的资源引荐的额外商业合作，则提成固定的15%分成。
最核心的创新在于，他们联手开发门德斯手下球员的商业价值。
门德斯负责拉客户抽25%，罗伊团队负责运营拿35%，剩下40%存起来当发展基金。
比如用罗伊的新模式帮C罗额外多赚了钱，100万分成中，门德斯马上就能分到25万。
他们决定专门成立一家NextGen体育商业公司，专门帮其他球员开发新型商业价值，但传统的转会业务和商业代言不掺和进去。
NextGen是“NextGeneration”（下一代）的缩写。
区别于传统经纪公司（如门德斯的Gestifute），新公
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