次的销售大改组会议后，各个分公司的负责人，马不停蹄的去了自己负责的地区，他们还要进行分公司的改组和下面各地办事处的设立，唐伟东给他们的时间可不多。
在销售渠道整合的同时，购买的可乐生产线也到了，早已经请洋鬼子和县技校做了简单培训的工人们，也终于可以上岗创造效益，不用唐伟东再花钱养着了。
生产线经过西德人的调试安装后，在农学院帮助下，搭配出口感配方的可乐，终于下线了，经过德国人的检测，质量那是相当的外瑞古德。可乐的甜度和口感介于两头可乐之间，唐伟东尝过之后，非常满意。
在名字上，唐伟东起了个很接国人地气的名字——幸福可乐。
现在的国人，喝过可乐的还是极少数，大家根本就不认这东西，只在京沪这种大都市，才有一些追求新潮的人才喜欢喝，这也是可口可乐一直无法打开国内市场的原因。
唐伟东自然不会傻到替两头可乐铺路开荒，他在等。他现在生产囤货，然后只等他们，过段时间在央妈打出广告、造起声势之后，唐伟东就会先他们一步，通过遍及到犄角旮旯的，完整的销售渠道，彻底的将可乐投放到全国市场，到时候就让两头可乐继续一点一点啃，一个山头一个山头的攻吧。
如果说销售渠道的话，两头可乐在目前的国内，跟唐伟东比起来连个弟弟都算不上，他们后来从城市到乡村那个完善的销售网络，是依靠打着合作的名义，吞并一家家的国内企业，利用他们的销售网建立起来的。
而唐伟东却早就凭借着果汁构建了城市的销售渠道，利用饲料铺设了乡村销售渠道。现在一整合，一个全面覆盖城乡的销售网络，已经完完整整的成型了。
对饮料这样的快消品，唐伟东一直秉承着销售为王的策略，对重中之重的销售渠道，早就着手建立，一直不停的在整改、组合，最终才弄出来这么一个庞然大物。
在八十年代的国内，这应该算是独一份。甚至很多人还没搞明白，花这么多钱，弄这么个销售网络的重要性，若不是唐伟东是重生者，他也不懂、不舍得花这个钱。
“幸福可乐”下线后，唐伟东以试品尝的名义，先给县里的领导、农学院的教职工、县里的技校等一些关系户，赠送了一批，也算是感谢他们对自己的支持帮助了。
有读者的评论说的好，小
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