，那它在产业链上，就处于一个比较被动的位置。这就好比一个人，只会组装零件，不会制造核心的发动机，一旦上游供应商涨价，或者供应出现问题，你的成本控制能力、抗风险能力，就会受到很大的制约。而且，组装型企业，利润空间往往被挤压得很薄。你们生产一辆三轮车，利润大概有多少？”
彭树德老实回答：“报告市长，现在市场竞争激烈，利润确实不高。一辆车，从采购零部件到组装出厂，扣除所有成本，能挣个两三百块钱，就算不错了。有时候，为了抢订单，保市场，甚至还要微利或者平本就卖。”
侯成功若有所思，他伸手在一辆即将下线的三轮车车架上摸了摸，又按了按座椅，仔细看了看焊接点和喷漆的细节。看得出来，这车虽然实用，但工艺上确实比较粗糙，焊点明显，边角有毛刺，喷漆也不够均匀细腻。
“利润确实不高。”侯市长转向我，说道，“朝阳同志，这一点，你们县委要有清醒的认识。机械厂的情况，比棉纺厂好一些，但根本问题有相似之处——生产成本高，产品附加值低，缺乏核心竞争力，容易受到市场波动冲击。这是当前很多国企面临的共性问题啊。下一步的改革和发展，必须在这个问题上找到突破口。”
我立刻点头回应：“侯市长，您指出的这个问题非常重要，也是我们正在深入思考的。一会儿的座谈会上，我们会重点汇报在这方面的初步考虑和设想。”
侯成功“嗯”了一声，没再多说，继续往前走。
下一个参观点是播种机生产车间。这里的景象与三轮车车间不同，自动化程度更高，流水线作业更规范。
彭树德介绍道：“侯市长，您看这个播种机，是我们厂的另一个主要产品，主要用于小麦等作物的播种。这个产品的技术，我们掌握得比较扎实，核心部件基本上都能自己生产，自产率能达到90%以上。只有少数几个特殊的小配件，需要外购。”
侯市长看着运转的流水线，脸上露出了感兴趣的神色：“播种机……这个市场需求怎么样？”
彭树德答道：“市长啊，这几年，随着农村生产责任制的深化，农民对小型实用农业机械的需求一直在增长。尤其是播种、收割这些环节，人力成本越来越高，机械化是趋势。我们这个播种机，操作简单，价格适中，在咱们县和周边几个县
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