门的负责同志带队，跑到南方几个批发市场建设运营比较成功的地方去实地学习了，据说效果很不错，学到了不少真经。今天他们也来了吧？是哪位同志带的队啊？也请你们这些实际去调研、亲眼所见的同志讲一讲，你们有什么一线的高见？谈谈最直观的感受和启发。”
东投集团作为正县级架构的市属大型企业，其中层干部相当于党政机关的正科级。在这椭圆形的长条会议桌上，前排就坐的是胡晓云、贾彬、邹新民、罗明义等四位集团主要领导。后排则坐着一二十位相关部门的中层负责人。
胡晓云马上扭头看向自己身后侧方中间位置，介绍道：“于书记，这次带队考察的是我们集团酒水销售公司的总经理李正阳同志。正阳同志在流通领域很有研究。下面，就请正阳同志把他考察的见闻和思考，向各位领导做个简要汇报。”
李正阳显然没有太多准备，这种会议科级干部主要就是来听指示的，面对市委主要领导和这么多部门负责人，还是略显紧张地站起身来说道：“于书记，周书记，王市长，各位领导好！根据集团公司的安排，我在8月底的时候，带着我们部门以及市场运营部的几位同志，专门到了江浙和广东等地的几个大型批发市场进行了考察学习。”
于伟正面色温和的说道：“正阳同志是吧，不要着急，慢慢汇报。”
“哎，于书记，通过这次考察，我们整个考察组对建设大型批发市场的前景是极为看好、充满信心的。我们每到一处，看到的都是车水马龙、人头攒动的。它将以前分散的、零星的、占道经营的马路摊贩，有效地集中起来，搞成了统一规划、统一管理、设施配套齐全的大型室内市场。这样做，不仅极大地改善了市容环境，便于政府进行集中监管，更重要的是，它形成了强大的规模效应和集聚效应，能够吸引本市乃至周边地市的批发商和采购商前来交易，真正起到了搞活流通、降低成本的枢纽作用。”
李正阳越说越顺畅，开始谈到一些深层次的观察：“在管理上，这些成功市场的理念和做法，也让我们印象深刻，很受启发。市场内部不仅配备了公平秤、投诉台等基础服务设施，更重要的是，当地政府往往将市工商所、税务征收，甚至银行服务等都前置到市场内部，设立服务点。商户想办营业执照、交纳税费、办理贷
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