是无时无刻不在给他带来巨大的惊喜，或者说是颠覆性的震撼。
他深吸一口气，努力平复翻涌的心绪，“其他人我一定不会信，你小子这样说我肯定信。
“你有改进的办法吗？”他的语气变得无比认真，甚至带上了一丝请教的味道。
陈伟微微一笑，“首先说第一点，业务重叠度的问题，检测部门和施工监测部门，职能高度交叉，存在双重管理，效率低下。
下面十二家子公司，有九家的核心工程业务严重重合，集团整体运营效率差，缺乏足够的利润增长点。”
谷德明听得连连点头，脸色更加的凝重了。
陈伟寥寥数语，就将集团积弊剖析得如此清晰透彻。
他现在对陈伟即将提出的意见，充满了期待。
“如果按我的思路来改革，”陈伟语气严肃了起来，“我会牵头成立一个直属集团最高层的专项改革办公室，实施三个分层的彻底改造。”
“第一，在管理体系层面，推行管理扁平化。”他语速平稳，条理清晰，“撤销冗余的中间管理部门，比如说将技术监督部和安全生产部合并，设立统一的安全质量监管中心，将资金结算处与原经营核算处整合，成立财务管理中心，统一资金调配和核算。
核心就是精简一切不必要的审批流程，下放权力，提高决策效率。”
“第二，在业务结构方面，实行大刀阔斧的重组，将原本臃肿的十二家子公司，依据核心业务能力，合并重组为四家，分别专注于集团的四大核心业务模块，彻底消除内部竞争，形成专业合力。”
“第三，薪酬体系必须推倒重来，采用差异化的绩效考核机制，多劳多得，能者多得，让真正干活多，贡献大的人，拿到与之相匹配的报酬！彻底打破大锅饭，激活内生动力。”
他洋洋洒洒说了很多，详细阐述了诸多配套措施和关键节点，逻辑严密，细节到位。
谷德明听得完全入了神，嘴巴微张，眼神发直，手里的笔不断的记着。
陈伟刚才说的那一大堆里，有不少专业术语，他听着都感觉陌生，只能先记下来了。
他实在是想不明白，陈伟的主业不是专职搞钢材的吗？
怎么连国企集团化改革，组织架构调整，薪酬绩效设计这些如此专业的领域，都如数家珍、信手拈来？
这知识面也太匪夷所思了！
陈伟说了一大半后，发现对面一点声音
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