的人终于收到了确认信号。
那天下午，我坐在办公室里，把四年的工作在心里过了一遍。不是刻意回想，是那些事已经长成了习惯，动一动就会自己浮上来。
第一年，刚到发改局。那时候对发改局的工作理解很浅，只知道管项目、管资金、管规划。真正上手之后才发现，发改局管的是“统筹”——不直接修路，但修路的钱要走发改局的盘子；不直接种地，但种地的政策要发改局去对接。那一年，我花了大量时间在看文件和熟悉流程，把各科室的职能、各乡镇的项目申报情况、各部门的资金拨付节点逐一摸清。
第二年，开始独立牵头项目。第一个项目是全县农田水利设施的改造，涉及五个乡镇、十几个村。我去现场勘测了三次，走访了几十户村民，在把修改意见逐条标注后，项目方案才最终定稿。项目从立项到审批走完了全部流程，落地之后，我和相关乡镇的人坐在一起，核对完最后一批拨款明细，才把文件夹合上。那是我在发改局办成的第一件完整的事。
第三年，接手了全县农业产业化规划的起草。那时候农业产业化在全县还是一个相对模糊的概念，各乡镇各有各的做法，缺乏一个统一的框架和方向。我带着科室的人用了将近两个月的时间，跑了十几个乡镇，把全县的土地流转现状、种植结构、合作社运营情况做了一次摸排，列出了每个乡镇的优势和短板。初稿写完之后，改了七稿。每一稿都有不同的意见从不同的方向递进来，有的来自乡镇，有的来自县直部门，有的来自分管领导。到第七稿定稿的时候，框架里的每一项都经过了反复的商讨和论证。
第四年，规划获批了。批文下来的那天，我坐在办公室把文件看了一遍又一遍。那是我在发改局四年里拿到的第一份以整个部门名义获批的规划类文件。规划获批之后，县里开始陆续推进相关的落地工作。随后，前任局长调走了，副局长位置空缺，县里开始考虑接替人选。有人开始试探风向，有人在打听谁会接任，有人装作不知情。而我在那个时候什么都做不了，也没有刻意去做任何事情，只是继续把规划里的条款逐项分解成可执行的任务，落实到相应的乡镇和部门。
这四年里，我的工作状态和乡镇时期不一样。在平川镇，看到的是具体的人、具体
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