三五天，现在路不通，车进不来，货出不去，积压了两千多吨。
这些水泥要是再放下去，受潮结块就全废了。
光是这一批货，成本就压了上百万。”
吕正清点点头，又问：“这段时间水泥是怎么运出去的？”
李大同指了指厂区后方：“前门那条路被挖断之后，我们只能走后门。
后门有一条机耕道，勉强能跑拖拉机。
我们先用拖拉机把水泥一车一车倒运到两里地外的主干道边，再装到大货车上。
运费翻了一倍，效率却非常低，以前一天能发二十车，现在一天最多发两三车。
很多客户等不及，订单都退了。”
他顿了顿，又补充道：“吕书记，我给您算笔账。
一吨水泥的利润本来就不高，运费翻一倍，再加上倒运的装卸费，一吨多出几十块成本。
客户那边价格涨不上去，这几十块就得厂里自己扛。
扛十天半个月还行，可这大半年，路几乎隔三差五断。
而且，就是那条机耕路，也经常莫名其妙被挖断。”
吕正清问张根：“张书记，石山水泥在你的一亩三分地上，老李反映的情况你了解吗？”
张根说：“石山水泥近年来确实遇到了一些经营上的困难，我们也在关注，但一直没有找到合适的帮扶切入点。”
吕正清神情变得严肃起来：“合适的切入点？一个外地老板，把一家濒临倒闭的乡镇企业救活了，缴纳税收，解决就业。
现在因为门口的路被挖断、因为频繁的检查而停产，这都不算切入点？那还要什么样的切入点？”
张根脸色有些难看：“吕书记批评得对，是我们工作做得不够细。
回去之后，我们会针对石山水泥的问题拿出一个解决方案来。”
李大同又反映频繁执法检查和罚款的事。
吕正清神情凝重：“老李反映的情况，归纳起来就一条——选择性执法，选择性管理。
有的部门把企业当唐僧肉，隔三差五来咬一口，咬完了还说自己在履行职责。”
他的目光转向常启斌：“常县长，回头你牵头组织相关部门，把近三年到石山水泥检查的记录全部调出来。
逐条对照，看看哪些是合理执法，哪些是重复执法，哪些是借检查之名行罚款之实。
如
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