第一条，掌握态势。”
“值班期间，必须实时关注战区全域动态，包括但不限于敌方兵力调动、舰机活动、电磁频谱异常、太空目标过境、网络攻击迹象、重要目标防护态势等，每天至少两次形成《战区态势要报》，重大情况随时上报。”
“绝不能出现‘灯下黑’。”
“第二条，情况处置。”
“接到突发情况报告后，值班参谋必须在5分钟内完成初步研判，10分钟内提出初步处置建议，15分钟内上报带班首长，处置流程严格遵循‘报告—研判—建议—决策—督办—反馈’六步，任何环节都不能跳步。”
“这里我要特别强调联合意识。”
“过去有些同志习惯单军种思维，海军只看海上，空军只看空中，这在联指值班中是绝对不允许的，你们必须熟练掌握各军兵种主战装备性能、作战运用原则和指挥关系。”
“值班交接班制度必须严格执行。”
“接班人员提前30分钟到岗，交班人员要做到‘六清’，即情况清、数据清、文件清、指示清、隐患清、责任清，交接班记录要详细到分钟，重要情况必须当面交代，签字确认后方可离岗。”
“值班期间严禁擅离岗位、严禁使用私人通讯工具处理公务、严禁在值班室议论非值班事项。”
“所有通话、所有操作都要有记录、可追溯、可倒查。”
讲到这里，崔副参谋长目光扫过李战，语气稍缓道：“我们有些同志虽然很年轻，才刚毕业，比如李战同志，但既然坐进了这个培训班，就要按照最高标准要求自己，青年干部有冲劲是好的，但联指值班更需要稳、准、快、严，‘稳’是定力，‘准’是判断，‘快’是效率，‘严’是纪律。”
各级军官下意识看向李战，果然才刚毕业。
随后，崔副参谋长用近四十分钟时间，逐条讲解了联指值班中的重点内容，包括各类情况报告时限与报告对象、战备等级转换流程、突发事件应急处置预案启动权限等。
李战听得很认真，毕竟东南海方向的态势，他亲身经历过多次，一次是在永暑礁上与日“凉月号”导弹驱逐舰在电磁域交锋，另一次是在西太平洋上与日“凉月号”导弹驱逐舰和美“伯克级”IIA型导弹驱逐舰等海上和空中力量同时对峙，外军经常来打“擦边球”，而处置流程命令
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