对于“普通”单位而言，一名干部成长过程中出现失误，并不一定意味着服役生涯出现重大转折，组织通常会给予学习、整改和提高的机会，只要能够吸取教训，依然有重新证明自己的机会，并不会直接撤职换人。
但对于“英雄营”这样的全军模范单位，以及承担重点方向作战任务的拳头部队来说，标准显然更高。
荣誉越多，责任越大。
番号越响，压力越重。
因为这类单位不仅代表自身，更代表着整个旅、整个战区和军种同类型部队的最高建设水平。
所以在这样的单位担任主官、副职或者关键岗位干部，组织考察的从来不只是日常工作能力，更重要的是能否在重大演训、复杂环境和高强度对抗条件下承担责任。
平时训练成绩优秀，只能说明基础过硬。
真正决定干部评价的，以及升职晋衔的，往往是关键时刻的表现。
能够扛住压力，把部队带出来，说明具备岗位任职能力。
如果经过培养、锻炼和实践检验，仍然无法适应岗位职责要求，那么组织也会根据实际情况进行调整。
特别是指挥军官，肩负的职责十分重大。
这是对部队负责，也是对干部本人负责。
所以米云龙等首长对此都深有体会，近年来随着实战化训练不断深入，全军聚焦“能打仗、打胜仗”，各类跨区演训、体系对抗和比武竞赛越来越贴近实战化，很多干部的问题在机关评估材料里看不出来，但到了高强度对抗环境下，便会被迅速放大。
指挥决心是否果断？
战场判断是否准确？
组织协同是否顺畅？
抗压能力是否过关？
诸如此类的问题，等等，太多了，这些都无法通过评估材料体现，也只能靠实战化对抗去检验。
也正因为如此，各大战区对于“蓝盾”这样的大型比武演训格外重视，它不仅是在比装备、比战术、比拼战备训练水平，同样也是在检验各级指挥员和骨干队伍的能力素质。
廉贤想起这件事情，气就不打一处来，“一个基层的副营长都干不好，也不知道，到底是怎么提上来的，简直是丢人现眼！”
副营长对于廉贤和米云龙等首长而言，也只能算是个基层干部。
“你心里有数。”米云龙没有继续往下说下去，懂得都懂。
此时，十二个地导
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