前记录。
“补过一千毫升晶体液，模型把补液量权重算低了。”
方晓雯修改参数，再次运行。
“把院前补液超过五百毫升加入二次触发，延迟降到三分钟，预备量减少百分之三十七点九。”
许文清仍没签字。
“损耗呢？”
“按过去半年的退库温度和出库时间模拟，预计报废率百分之零点七，现有流程是百分之零点八。”
“血浆没有计算融化等待。”
“第二层命中后才融化，首批用红细胞和液体复苏争取时间。”
“血浆融化要二十分钟。”
苏半夏把设备申请翻出来。
“创伤中心新增一台快速融浆机，预算已经进入预审。”
“设备没到以前怎么办？”
“保留四单位通用型血浆动态库存，产科和创伤共用，谁先触发谁先取。”
许文清翻完全部病例。
“纸面回算能改得很好看，真实库存不会配合你们。”
“怎么测？”
“挑库存最低的一天，按当天实际手术和急诊用血重放，你们不能占用其他科室已经配好的血，也不能假设中心血站随时补货。”
方晓雯打开库存曲线。
“上个月十七号，O型红细胞最低十四单位，心外科两台手术，产科一例大出血，晚上还有三名创伤患者。”
“就这天。”
压力测试从上午八点开始，所有放血指令按照原始时间进入系统。
第一名创伤患者触发第一层，两单位红细胞出库，十分钟后超声阴性，碱剩余正常，没有追加。
下午的产科患者占用六单位红细胞和四百毫升血浆，库存降到警戒线。
晚上九点，第二名患者触发大量输血，系统只剩四单位可用O型红细胞。
许文清敲了敲桌面。
“断货了。”
方晓雯没有停止程序。
“中心血站当日二十点四十分有一批调拨入库，八单位A型，六单位O型，原记录因为录入延迟，系统到二十二点才显示。”
“你拿没入账的血救人？”
“调拨车二十一点零五分到院，实物已经在库房，双人核验完成就能发，录入可以并行。”
许文清查完纸质交接单，终于拿起协议。
“快速放血通道可以开，先试三个月，模型每月复核，库存低于警戒线时，由输血科保留最终调度权。”
贺知舟把笔递过去。
“加一条，调度拒绝必须给出可替代方案，不能只回库存不足。”
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