体分为两大区域，一侧为精品生鲜区，另一侧为便民服务中心，集成寄存、衣物修补、咨询、免费饮水等公益便民服务。”
“二楼主打高端轻奢业态，专营金银首饰、名包名表。楼层精细划分男士、女士、情侣、亲子四大专属专区。”
“三楼为电子数码专区，摒弃传统品牌分区模式，改用品类分区布局。按照手机、电脑、智能穿戴、影音设备、数码配件等品类划分区域，方便顾客横向对比选购，直观体验各类产品功能。”
“四楼对半分区，打造多元体验空间，一半汇集平价快餐、特色简餐、网红零食业态；另一半打造轻量化亲子娱乐空间，配备趣味游乐设施，适配亲子休闲打卡需求。”
“五楼主打沉浸式体验，一半打造设计感主题美食街区，主打特色精致餐饮，营造沉浸式消费氛围；另一半规划书吧、影音室、台球、健身等休闲互动业态，拉长顾客驻店时长。”
“六楼定位公益暖心空间，设置自习区、休息大厅、公益医务室、失物招领处，免费提供充电宝、常用药品、雨伞等便民物资，无任何消费门槛，坚守惠民暖心的经营初心。”
邓智恒一边绘图一边讲解，话音落下时，整块白板已被详细的规划方案填满。
他转过身，双手撑在桌面，看向胡帕。
“胡总，以上全套方案，从设计落地到装修完工，工期三十天，预算至少三千万。”
龙小雨听得心头一紧。
超市整体投资预算一个亿，嘉美超市原有资产折合两千万，此番再投入三千万装修资金，账面可用资金仅剩五千万，后续还需大批量进货、储备运营资金，资金缺口极大。
她越想心里越没底，但老板未曾表态，她也不敢多言。
“工期还能再压缩吗？能不能赶在六月一号开业？”胡帕不问造价，径直追问工期。
“这个几乎不可能。”
邓智恒说，“施工队可以三班倒、二十四小时不间断作业，但装修建材的采购、订货、配送需要固定周期，无法强行提速。”
“那建材采购的周期，最多能压缩多少天？”胡帕继续追问。
“常规采购周期十五天，极致压缩后可缩短至十天，整体施工落地最少需要二十五天。”邓智恒说道。
今日是5月12日，距离6月1日开业仅剩十八天。即便建材采购周期压缩至十天，整体工期依旧紧张，留给铺货、
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