奥巴马那天的行程里有一个芝加哥的筹款活动，活动之前有一段空档，他习惯性地绕到古尔斯比的办公室坐一坐。
这是他们从2004年就开始的默契。在正式的竞选日程之外和工作会议之外，他们保持着一种稳定的私下交流。
“幕僚”和“总统候选人”并不足以概括他们的关系。
奥巴马走进来的时候，古尔斯比在办公桌前。桌上摊着几份打印出来的CDS利差走势图和10-Q报告的摘要页。
"奥斯坦。"
奥巴马在沙发上坐下，随手拿起一份摊在茶几上的《经济学人》翻了翻。
"周末怎么样？"
"开了十个小时的车。"
"格林威治值得跑这一趟吗？"
奥巴马知道古尔斯比周末去了格林威治。古尔斯比在得知陆泽的事迹之后就对这个年轻人展现出了好奇，奥巴马对经济没什么判断，古尔斯比觉得可以去见见那就可以去见见。
古尔斯比想了一下怎么开口。
他是一个说话很快的人。但在面对奥巴马的时候，他会刻意放慢。
奥巴马有一种让你想要把每个词都用准的气场。比起压迫感，更接近于一种"你说的东西我会认真听，所以你最好说准"的隐性要求。
"那个年轻人，"
古尔斯比开口，"比我预期的要有意思。"
"有意思"在古尔斯比的词汇表里是一个有特定含义的词。
他用它来评价那些在智力上给他造成了真实冲击的人。在他十几年的教学生涯里，他用这个词评价过的学生不超过十个。
奥巴马放下了《经济学人》，然后挑了挑眉。
"这个评价在你这可不多见。有意思到什么程度？"
"他对金融体系微观层面的理解，和我在学校里、在竞选团队的经济顾问群里、在华盛顿的政策圈里听到的任何声音都不一样。
不是观点不一样，是维度不一样。我们一直在看地面上的数据——GDP、就业、通胀。他在看地下管道里的压力计。"
古尔斯比停了一下，斟酌措辞。
"我之前的判断是，次贷危机对实体经济的冲击是可控的。衰退可能持续两三个季度，深度有限。这个判断是基
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