与林薇的约会，在古民的意识中被归档为一次“价值观差异评估”事件。其产出结论清晰：差异显著，交集有限，维持深度互动的预期收益低于时间与情感管理成本。他将此次会面的关键信息点（林薇的消费倾向、对奢侈品行业的融入度、对艺术价值评价方式的差异）更新至名为“人际网络与社会认知”的潜意识数据库后，便将其内存释放，注意力重新聚焦于“校园物流终端”北区的优化与整体财务结算。
时间进入月底，是团队进行月度结算和分成的节点。古民与陈浩、财务负责人一起，在团队的小会议室里核对数据。这是古民接手北区、挤掉水分、推行新规后的第一个完整财务周期，其结果对验证其方法有效性、计算其分成收入至关重要，也对团队未来信心影响重大。
财务打开汇总表格，逐项说明。西区、东区、中区（教学办公区，业务量小但稳定）的数据平稳。重点在北区。
“北区，剔除上月确认的异常订单和历史调整后，”财务指着屏幕，“本月实际有效订单量，环比下降38%——这主要是挤掉了水分。但平均订单完成时长缩短了15%，骑手平均单位时间收入提升了12%，用户投诉率下降20%。关键是，”她顿了顿，看向古民和陈浩，“单位订单的平均净利润，提升了接近30%。”
陈浩身体前倾：“总利润呢？跟以前比怎么样？”
“剔除历史造假虚增的部分，与刘强时期正常运营月份的真实利润基数对比，”财务操作着计算器，“本月北区净利润提升了18%。这还是在订单总量因剔假而下降、且支付了古民优化方案下略高的骑手激励的情况下实现的。如果考虑订单总量未来恢复性增长，潜力更大。”
陈浩脸上露出笑容，用力拍了下古民的肩膀：“干得漂亮！数据不会骗人。这说明你的办法是真管用，不仅把脓挤了，肉也长起来了。”
古民点点头，对这个结果并不意外。数据变化完全在他推演的模型区间内。效率提升带来的单位利润增加，足以对冲短期内订单总量因“去伪”而下降的影响。关键在于建立了真实、健康、可持续的运营基础。
接下来是计算古民的分成。协议约定的基数是古民全面介入前的季度平均净利润（已剔除北区异常数据影响）。本月团队总利润，减去这个基数，再乘以13%，就是古民当月
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