的水和生鲜市场。”
“我们想破局，难，很难，怎么办啊？”
团队七嘴八舌，但观点一致，形势严峻。
“难，也要做。难道我们就这么认输撤退？”
林若溪站起身，目光扫过众人，语气坚定。
“省城市场，我们必须进，而且要站稳。”
“这是青山集团走向全省，乃至全国的关键一步。”
“不能因为对手强大，就退缩，那不是我的风格。”
“也不是青山集团的风格。”
“那林总，你有什么计划？我们听你的。”
“对，林总，你说怎么干，我们就怎么干。”
团队重新凝聚，等待指令，林若溪接着说道：
“第一，继续接触渠道，但目标调整。”
“主攻那些鑫源和惠万家控制力弱的领域。”
“比如，高端写字楼，健身会所，星级酒店，私人会所。”
“这些地方，对品牌和品质要求高，对价格不敏感。”
“而且，决策链短，容易突破，适合我们。”
“第二，加大线上营销和社区团购的投入。”
“省城年轻人多，喜欢网购，注重健康，是我们的目标。”
“我们可以和本地的社群合作，做团购，做配送。”
“绕过传统渠道，直接面对消费者，建立品牌忠诚度。”
“第三，寻找鑫源集团的弱点，伺机反击。”
“这么大企业，不可能铁板一块，总有漏洞。”
“财务，人事，供应链，产品质量，都有可能。”
“找到它，利用它，打破他们的垄断。”
“第四，准备打一场价格战，但要有策略。”
“我们不全面降价，那样正中他们下怀。”
“我们选择几个重点产品，做促销，做活动。”
“吸引眼球，带动其他产品销售，制造声量。”
“同时，控制成本，优化效率，保证利润空间。”