“以前是没办法，地分得散，收的时间也零零碎碎。现在合作社把地集中了，烟叶成熟期相对统一，采收、编杆、上房完全可以系统安排！就像~~就像工厂的流水线！”
这个话题显然戳中了几位老同志的专业领域和兴趣点，你一言我一语，讨论立刻热烈起来。他们结合当年的经验，现在的合作社模式，开始分析计算：
“按陈坪村往年平均亩产，合作社集中一半土地，总产量能估算出来~~”
“老式烤房一炉的容量~~升温时间、稳温时间、排湿周期~~”
“人力可以集中安排，三班倒，专门负责编杆、上房、看火、下杆，专业化操作，比各家各户自己盯着省心省力还烤得好！”
“燃料也能集中采购，批量运输，成本能降下来不少~~”
你一言我一语，算盘在心里打得噼啪响。
结论渐渐清晰：看似合作社占了全村一半土地，但如果采用系统化、流水线式的集中烘烤作业，不仅效率远超散户零敲碎打，而且实际只需占用两座烤房，就能完全满足合作社的烘烤需求！
“五座烤房，合作社只要两座，剩下三座留给其他村民，绰绰有余！”顾老一锤定音，“这样分配，阻力最小。合作社用科学方法提高效率，省下来的烤房和时间，正好缓解散户的压力。只要把账给村民们算明白，他们应该没话说。”
李澈听着，脸上露出由衷的笑容。
这就是老干部资源的价值，不仅仅是人脉，更是几十年积累下来的经验、智慧和解决问题的务实思路。
他们能从看似无解的矛盾中，迅速抓住核心，用最朴素的方法找到出路。
这，就是科学的力量！也是组织的优势！
问题有了清晰可行的解决方案，李澈心头一松。
很快，各方面细节敲定，采购农机的款项随着贷款到位，联系好的供应商也开始备货。
肉牛犊子的渠道，曾在农业局当过局长得黄老拍着胸脯打了包票，而且他当年插队就在产烟区，从种到烤门儿清，对养殖也有经验。
于是，在一个晴朗的早晨，李澈、韩老，再加上主动请缨的黄老，一行三人再次驱车前往陈坪村。