，未提供前按既定动作推进，留痕即可。”
运营同事很快回：“收到。”
11:12，王珊的电话打来，背景里是走动声，她语速很快：“梁总那边是不是压住了？我这边领导下午还要看接待分工表，你们别卡我节奏。”
周砚声音稳：“不影响。16点前给你分工表，模板11点前发。你那边如果需要我今晚再做10分钟答疑，我也可以配合，但尽量不追加新动作，以免现场人员疲劳。”
王珊明显松了一口气：“好，就按你节奏来。你给的东西我放心。”
挂断电话，周砚把“到访确认短信模板”写成两版：一版偏温和，一版偏强引导，但两版都严格遵循“必要字段、同意提醒、退订机制”，并在模板末尾加上“资料核验路径提示”。他把模板上传共享盘，生成哈希，11点前发给王珊。
中午，内控的人来过一次，问了两个问题：你有没有接触过MKT-17终端？你有没有给许工发过任何指令？周砚的回答简短、干净：没有。所有沟通只在项目群和项目邮箱，留痕可查。
他没有多说半句“我怀疑谁”。内控要的是链路闭合，不是情绪站队。
14:07，设计组把现场动线图升级为V2.0，新增“核验台位置”与“隐私告知牌”提示。周砚看了一遍，补了一个细节：“核验台物料上必须印版本号与资料清单二维码，扫码直达证据路径说明页。”设计组当场修改，文件名里把版本号、哈希值写得清清楚楚。
这一类细节，外行看是“苛刻”，内行知道是“预防性合规”。只要现场出现“你们资料来源是什么”的质疑，二维码就是最短的证据路径；路径越短，谣言越难长。
15:50，周砚把“现场接待人员分工表（脱敏）”发给王珊：分为引导组、核验组、答疑组、登记组、应急组，每组都有负责人、时段、关键话术卡、交付物。表格底部写着一行小字：“所有登记只收必要字段，用户同意编号必填，不收集不必要信息。”
16:12，王珊回：“收到。你这个分工表简直像作战地图。今天我就照这个排人。”
周砚把这条回复归档。外部动作继续顺畅，意味着对手在内部任何“拖延”都越来越失去借口。
18:26，内控的加密邮件来了，只有一句话：“王XX已配合调查。监控离线窗口的运维工单显示人为触发可能性升
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