一个“OK”，又补一句：“另外，昨天有客户问你们是不是内部有人搞事，我按你说的不讨论内部过程。领导说你们很专业。”
周砚把这段对话截图归档，存入“甲方沟通记录”。甲方的认可，是他在HR会议室里最硬的“外部时间戳”。
09:12，信息安全部的消息弹出：“封存摘要已打印，11:30前来安全部签收。仅提供纸质件。”
周砚看了一眼时间，终评纪要签署是11:00。对方安排得很“讲究”：先让纪要落纸，再让封存摘要出现。只要纪要先签，摘要就只能作为“事后补充”，而事后补充往往进不了“定稿纪要”的正文，只能挂附件，影响力被自然削弱。
他把消息截图，发给梁总：“安全部摘要11:30签收，晚于纪要签署。建议纪要中写明：302追溯关键证据（封存摘要）未入卷前，禁止形成任何倾向性定性；纪要结论需以补证后版本为准。”
梁总回：“我已让HR把签署改成‘确认纪要草案’，定稿延后。你按时去。”
周砚看到“草案”两个字，心里沉稳了一些。草案意味着裂缝——裂缝里可以塞进事实，可以让后续补证成为“定稿必备条件”。
10:32，周砚将背包背上，走向HR会议室。走廊的灯还是冷白，磨砂玻璃门后的暖黄像一张永远微笑的面具。门口的电子钟跳着秒数，像提醒所有人：时间戳仍在争夺。
10:58，会议室门打开。HR主管、法务专员、财务BP、阿远都在。梁总仍不在，但桌面多了一台录音设备，旁边摆着一张《会议纪要确认单》，上面写着“本次为终评纪要草案确认会”。
周砚走进去，把文件袋放在桌面中央，封条未拆，像一枚明确的信号：他今天不是来“解释”，是来“核验”。
HR主管先开口，声音依旧温柔，却比以往更快：“周砚，今天我们按流程确认终评纪要草案。原则上纪要已经按昨日终评会结论整理好，你看完没问题就签字确认，我们后续归档。”
周砚没有急着拆封条。他先看向桌面上的纪要草案，标题叫《试用期终评纪要（草案）》。他翻到“结论与建议”一页，目光只扫了三行，背脊就微微发凉——文字极其克制，却暗藏倾向：
“综合评估：周砚在项目推进中表现出较强执行能力；但在信息安全与沟通边界管理方面存在风险，建议后
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