题问得好，很多人都有这个疑问。”
“便宜不代表不赚钱。”
他竖起一根手指，“我们的思路是，省掉那些对用户体验没有帮助、对手机配置没有帮助的成本。”
“比如传统手机行业的分销商环节，层层加价，到消费者手里价格已经翻了一番。我们砍掉这些中间商，直接线上销售。”
他又竖起第二根手指，“再比如SKU的精简。很多手机厂商一年发布十几款机型，每款都要投入研发、开模、备料，这些成本最终都要摊到售价里。”
“我们红米就一个思路，集中精力做好一款产品，把省下来的研发成本全部堆到配置上。”
翻译小哥把这些话流畅地转述成英文，台下不少观众点头。
刚才提问的小伙追了一句：“那你们利润率到底有多低？”
雷布斯笑了一下，“具体的就不方便透露，不过可以给你们一个大致的范围，不到百分之十。”
“不过肯定不是赔本啊，我们还是留了一定的利润空间的。”
台下响起一片低低的议论声。
这年头做手机的敢把利润率压到百分之十以内的，要么是真有底气，要么就是疯了。
主持人趁热打铁，又点了一个人。
这次是个白人男性，三十来岁的样子，穿着件格子衬衫，一看就是科技圈的。
他站起来，语气比上一个提问者锐利得多。
“雷总，也有人说红米本质上是个组装厂。处理器是高通的，屏幕是京东方的，摄像头是索尼的，系统是你们合作的盛夏科技做的。技术都是别人的，您怎么看？”
这问题一出，台下安静了一瞬。
所有人都看向雷布斯。
雷布斯倒是不慌，甚至笑了一下。
“这位朋友很犀利啊。”
他放下手里的水瓶，往前走了一步，离观众更近了些。
“首先，我们的供应商确实很有技术，这一点我不否认。”
“但是你不觉得，可以把这么多有技术的供应商的技术都拿来放在一个手机上，把它们整合好，让它们协同工作，这本身就是一个技术活吗？”
台下有人轻轻点头。
雷布斯继续说：“而且不光是做了整合。在供应商的研发过程当中，我们也派出了工程师跟他们一起直接参与研发。”
“因为很多技术不是直接拿来就能用的。供应商的标准方案和我们的需求之间，有大量需要定制、需要打磨的地方。”
他掰
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