第三根手指，完成了这个闭环：
“工程结束，或时间段终了，需将实际经营结果与最初预算进行比对！”
“哪些项目超支了？”
“为何超支？是计划不周？还是执行不力？”
“哪些项目节省了？”
“是管理得力？还是偷工减料？”
“哪些收入未达预期？是市场变化还是销售无能？”
“皆需一一分析，形成报告！并据此，对相关部门及负责人进行奖惩！”
“完成预算甚至节省预算者，重赏！严重超支或未达目标者，重罚！”
李恪环视全场，掷地有声地做出总结：
“如此，预算制度便将商号所有人的利益，与商号的整体利益牢牢绑定！”
“人人心中有目标，花钱有尺度，做事有责任！”
“再辅以复式记账法进行精准核算，双管齐下，何惧贪腐滋生？”
“这……这……”
这一次。
不止是房玄龄，就连之前提出反对的长孙无忌，都彻底失声了。
这已经不是简简单单的“管理方法”了。
这是一套严丝合缝、逻辑自洽、将人性与利益算计到极致的“统治术”！
它不仅仅适用于一个商号，甚至完全可以套用到整个国家的财政管理、乃至官员的政绩考核上去！
事前规划！
事中控制！
事后考核！
三位一体！
每一个环节都如精密的齿轮，紧紧咬合，形成一个无法挣脱的闭环系统！
在这套系统面前，以往那些粗放式的、依赖个人道德和自觉的管理方式，显得何其落后与可笑？
李世民再次拿起那本《商号治理增效手册》，翻到关于预算制度的那几页。
看着上面条理清晰的流程图和说明文字，心中的惊骇已然无以复加。
他仿佛看到了一条吏治清明、国库充盈、轻松掌控庞大帝国的康庄大道！
这么高深的学问，真是恪儿想出来的东西？
【叮！人前显圣成功！强烈震撼李世民、房玄龄等重臣！显圣值+2000！】
殿内群臣也被这套现代管理理念，冲击得心神摇曳，久久无法言语。
什么叫降维打击？
这就是降维打击！
双方的认知，压根就不在一个知识层面上！
李恪看着众人，微笑道：“除了复式记账法、预算制度外，《商号治理增效手册》上，还罗列出了其他一系列管理方法！”
“譬如：标准化操作流程、项目进度表、检查清单、审计抽样方法、五问法……等等！”
“这些方法或工具，技术门槛低，
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