，逃避甚至篡改。
这种分裂感，让林默很难对其产生真正的信任。
而在商业领域，小日子企业尤其是那些大型财阀给林默留下的印象更为鲜明，他们的商业策略往往带有强烈的赌徒心态和垄断野心。
最典型的例子就是液晶显示产业。
在上一世里，七八十年代，显示技术并非只有液晶一条路。
与液晶LCD并行发展的，还有等离子显示PDP和场致发光显示EL等多种技术路线。
等离子显示色彩鲜艳响应速度快视角广，一度被认为是大屏显示的未来，场致发光也有其独特优势。
但小日本企业，如夏普，松下等，凭借其强大的财力和技术积累，选择了赌液晶。
他们并非完全确信液晶一定最优，而是通过倾注巨额资金进行研发，构建庞大的专利壁垒，控制上游关键材料和设备等方式。
硬生生地将液晶技术催熟，并利用规模优势和先发地位，挤压其他技术路线的生存空间。
最终在全球范围内形成了事实上的垄断，攫取了长达数十年的超额利润。
这种行为，本质上是利用资本和产业优势进行的一场豪赌，赌赢了通吃，却可能扼杀了其他更多的技术可能性。
另一个更近一点的例子是氢能源。小日子车企丰田，很早就押注氢燃料电池技术，并在全球范围内提前布局，注册了大量从核心到外围的专利，构筑了严密的专利网。
其意图非常明显，不管未来氢能源是否成为主流，只要有人想往这个方向发展，就不可避免地要落入他们的专利陷阱，向他们缴纳高昂的许可费用。
这是一种典型的占位式垄断策略，目的不是共同推动技术进步，而是设置路障，收取买路钱。
庆幸的是，以东大为代表的后来者，敏锐地避开了这条被专利层层封锁的赛道，转而全力攻坚锂电池及纯电技术，并依托庞大的国内市场和应用场景？
最终在新能源汽车领域实现了换道超车，打破了小日子试图构筑的氢能垄断美梦。
基于这些认知，林默对日本企业的普遍看法是。
赌狗心态严重，热衷于利用先发优势构建技术壁垒和垄断格局，极度排斥利益共享，其商业行为往往精致利己，缺乏真正的开放与合作精神。
他们或许有精细的小节，如质量管理，工匠精神，但在商业道德和长期共赢的“大德”上，常常令人失望。
因此，对待这样的潜在合作者或竞争者，林默
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