杨永泽说的好听，但是该问的江风还是要问一下的，不能说杨永泽说什么他就信什么。
杨永泽坐直了身体，点点头，江风首先问的就是数据方面的，十大项目的总投资，每个项目是多少，都涉及到什么类型的，哪个项目的具体投资，其中出资比例……
这是最简单的，杨永泽回答起来，也流畅的很，很有信心，其中一些关键数据，江风听着还是没有问题的，这有些时候下属汇报的时候，有人能糊弄事，汇报的时候，张嘴就来，听起来非常的流畅，但是你仔细核对的话，就会发现，汇报的各种数据根本就对不上，完全是糊弄事的。
虽然江风觉得杨永泽不敢这么糊弄自己，但是万一呢。
杨永泽是自己带过去的人，自己肯定要负责把关的，要是闹出笑话来可就不好了。
紧接着是关于具体的项目上的问题，这一次问的就更近一层了，具体到某个项目，这个项目的优势是什么，为什么要做这个项目，这个项目做好以后的意义是什么，比如说古留市的化技改项目，他们这个项目对产业升级的影响，节能多少，减少排污多少，上下游能带动多少。
比如说瑷珲市的热电联产项目，做好以后多少人受益，再加上整个项目里边，一共完成多少改造，拆除旧的锅炉多少，新建的热电联产项目各项数据……
其实这些东西是非常枯燥的，尤其是这些数据，非常难记，哪怕就是项目负责人，有些时候也要看资料的，但是你和领导汇报的时候，肯定不能说到时候看着稿子磕磕巴巴地念的，不是说完全不能看稿子，而是要做到心里有数，即使稿子是个辅助，也要大部分是可以脱稿的，要让领导知道，你对这个项目是熟悉的。
领导不会亲自去现场看，你去了多少次项目现场，不会去详细地了解，你在这个项目上付出了多少辛苦和努力，因为领导太忙了，只能从简单的现场汇报中，知道你完成了多少工作任务的同时，从你对项目的熟悉程度上，了解你对项目付出了多少辛苦。
你要是不熟悉，那看来你就是完成了个本职工作，甚至你本职工作都是底下推进的，你要是对项目还算是熟悉，各种数据比较清楚，那说明你完成的还可以，正常工作了。
要是你对各种数据了然于心，张嘴就来，那领导就觉得你对项目是真的上心了。
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