在一次由王建国主持的、有部里相关司局领导列席的技术工作座谈会上，沈星雨的发言将气氛推向了一个高点。
他先是系统地谈了几个在建和规划项目中，他认为存在的技术路线选择问题，批评有些决策“过于迷信毛熊的既有模式，缺乏对国内实际资源条件和未来市场需求的深入分析，是懒政思维”。
接着，话锋一转，直指领导作风：
“有些领导同志，长期脱离技术一线，对最新的科技动态缺乏了解，却习惯于凭经验、甚至凭感觉拍板。下面技术干部反复论证、提出的更优方案，往往因为不符合某些领导固有的认知，或者触动了一些现有的利益格局，就被束之高阁。
这不仅仅是浪费国家资财的问题，更是扼杀创新活力、阻碍技术进步的大问题！这算不算官僚主义？算不算主观主义？”
他的话引起了会场一阵轻微的骚动。有人点头，有人交换眼色，也有人低头记录。
列席的部里某位处长脸色不太好看。
沈星雨越说越激动，音量也提高了：“还有，我们有些部门，山头主义、门户之见依然存在。搞个项目，不是看技术需要，不是看谁能干，而是先看你是哪个学校毕业的，跟哪个领导关系近，是不是‘自己人’。这种宗派主义的影子不除，怎么能团结一心搞建设？怎么能做到人尽其才？”
他虽然没有点名，但话语中的指向性，在场不少人都能心领神会。
他最后甚至提到了部里一位以保守和强硬著称、在技术路线上坚定倾向毛熊传统模式的郑副部长，说他“在一些重大技术方向决策上，听不进不同意见，搞一言堂，压制了下面同志很多有价值的探索思路”。
会场一片寂静。
王建国的心沉了下去。
沈星雨说的某些现象，他何尝没有感受？但如此直接、如此尖锐地在正式会议上，特别是在有部里领导在场的情况下，公开批评高级领导，这已经远远超出了“就事论事”、“注意方式方法”的范畴。
这更像是一种公然挑战，带着理想主义者的无畏，也带着某种危险的天真。
王建国看到负责记录的同志笔走如飞，也看到那位部里处长的脸色已经黑了下来。
他知道，沈星雨的这些话，每一个字都会被记录下来，会形成简报，会上报。
在眼下“鸣放”的背景下，或许暂时不会被追究，但……这就像在
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