七十左右，袋面占到百分之三十而再往后，增加的产能就主要往袋面上加了。
张建川回想起在全市重点企业座谈会上自己的设想，1991年实现销售收入5000万，1992年实现2个亿，现在看来似乎还是太保守了。
按照这个架势，1992年的销售收入完全是可以奔著5个亿而去了，只不过这个销售收入只能说算是益丰集团的，但从产值来算，汉州益丰的产值预计只能达到1.5亿。
张建川又翻了翻财务上的报表数据，预收款的数量仍然惊人，哪怕按照目前公司确定的政策，提前三个月订货，全额预付款，但是来自各地的反馈依然相当热烈。
单单是华北（含东北）片区，京津冀蒙晋鲁和东北三省，三个月订货已经达到了八百六十万箱，预付款打入公司帐户就达到了一亿一千多万。
华东片区三月订货达到了七百八十万箱，预付款达到了一点零二亿，华南片区订货也有四百三十万箱，预付款达到了六千多万。
华中三省（鄂湘豫三省）订货二百二十万箱，预付款二千六百多万，西南片（含西北）订货达到了三百九十万箱，预付款也达到了五千一百万元。
哪怕是张建川心理早就有这个准备，但是当接踵而至的订单不断攀升，预付款不断暴涨时，他还是下意识地有点儿觉得头发晕。
好在这不是一天两天积累下来的，从12月开始，这类订单就不断地传真到了公司，从各地市场部传真回来的订单和合同让公司行政部的人每天都需要加班加点审查，而行政部和法务部的分开也是迫在眉睫。
不仅仅是现金流的暴涨，使得益丰迅速成为汉州工行当下最重要的客户之一，甚至可以说没有之一，盖因这种势头实在太猛，让人叹为观止，其他如152这些大厂，他们的财务往来基本固定，像益丰这样在短短一年多时间里表现如此惊人的，可以说空前绝后。
当然这只是财务回款，开支同样巨大，原材料采购、工资、土地款、基建、
生产线采买，又如同流水一样迅速出去，财务上的压力也已经开始显现，连赵美英自己都主动来找到张建川，目前她已经无法胜任这么庞大的财务流量，希望张建川尽早物色合适的财务总监。