对于抖Y……顾行舟的想法很简单。
尽可能的拉升估值就行。
不过这玩意儿要上涨，就得有足够多的用户，等到加载了电商模块之后，就真正值钱了。
方宏他们一直就存在一个误区，那就是市场。
电商三巨头吃下大部分市场……这并不假，可竞争的关键，只是在于能不能引导用户注册，能不能留住用户罢了。
如果从一开始他们就奔着电商站去，那的确不可能引来什么用户，就算花钱砸……最后也只能算砸了个寂寞。
可抖Y的思维却像极了鹅厂早年的那款通讯软件，就是给你玩儿，等用户足够多了，再开始拓展变现的路子，虽然这条路鹅厂走了很多年。
但顾行舟却不用经历这么一遭。
诚然，市面上也有不少视频站，直播站就更多，可为什么顾行舟还能在这个时候杀出一条血路？
从产品本身，抖Y这款产品在体验上，单单是一划一拉这么两个动作，其中便利性就已经锁住了大部分用户的碎片时间。
作为一款消磨碎片时间的软件，便利的用户体验，是核心中的核心。
这一点，抖Y就已经赢得绝大多数人的心。
其次，兴趣推荐。
这就像人看小说，在遇到一个大题材的时候，看了一本不过瘾，就会想着能不能找到同类，一口气看个过瘾。
于是，抖Y的推荐机制，再一次抓住了用户的心。
最后，顾行舟舍得砸钱。
人最喜欢赚什么钱？
当然是自己喜欢的，又能来钱，这样的赚钱方式就很舒适。
如果玩着就能把钱赚到手，那简直不要太舒服。
顾行舟最后做的，其实就是用利益把人留住，一款能玩还能赚钱的软件，谁能不爱呢？
虽然，赚钱的人只是少部分，可他们产出的高质量内容却帮着平台把人留住了。
顾行舟提出的百亿计划第二阶段，就是要把这些一点一点放大，让更多的人走进来，只要这款产品的日活量能够稳定，那他就完全可以无视三大巨头。
甚至，能让这款产品成为除了绿泡泡之外，使用率最高的一款互联网产品。
……
时间转转过去。
顾行舟照着自己的计划，三个月时间，足足氪了三十个小目标，这一疯狂的举动……别说互联网领域的同行了，就连其他行业都认为他要疯了。
在别人看来，顾行舟根本就不像是做生意，倒像是在达成自己的某种执念。
业界第一。
是的。
就是第一。
这三个月时
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