影拼盘的合作外，是问界控股要在北美电影的渠道方面扎进一根钉子。”
小刘错愕：“钉子？”
就像博客网和Mytube的归属一样，既然没什么好瞒着她，路宽干脆把战略意图掰开了、揉碎了喂她。
“马克思讲，商品只有进入消费领域，其价值和使用价值才最终实现，商品的生产过程才算最终完成。”
“中美两地的问界，国内的问界控股在逐步进行院线和影院的扩张，但国外缺少一个内容变现的渠道，也即我们自己的电影商品被消费的渠道。”
路老板突然掏出了自己的手机示意：“如果我告诉你，未来人们极有可能在手机上看电影，你信不信？”
刘伊妃沉吟道：“北美现在倒是有可以订阅的Flash视频手机套餐，电影会不会太大了，我无法想象。”
“未来的电影内容渠道，我认为是三屏合一。”
“即传统的影院银幕、电脑端和移动端。”
路宽一条条地给她分析：“基于问界在北美电影业的发展，如果不满足于只作为一个内容方，在宣发等其他产业链条受制于人，就必须有自己的基本盘。”
“这其中，最重要的当然还是电影银幕，就像六大，谁手上掌握的银幕块数多，谁的话语权就大。”
小刘笑道：“但你没这么多钱吧？”
“对，有钱有有钱的玩法，没钱有没钱的玩法。”
有钱是怎么玩的？
有钱是像万哒一样从2002年开始就和华纳合作在内地发展重资产的院线业务。
又在后世2012年直接斥资31亿美元，收购美国第二大院线AMC。
老王提出，万哒集团的目标是在2020年占据全球电影市场20%的份额，这意味着凭着硬实力能和六大直接对话。
但对于现在的路老板和问界来说，这钱他暂时还烧不起，也没必要烧。
看起来像是只有几十亿的生意，但影院每年的固定支出和背负的债务也是要并购者承担的。
“没钱，只好像当初的Mytube一样，瞄准还无人问津的渠道。”
刘伊妃似懂非懂地点头：“就是你说的电脑端和移动端？”
“对。”
“那你为什么要卖掉Mytube？它不也属于电脑端吗？”
“即便它有不可逆转的亏损基因，但如果如你所说，这不应该是你的战略产品吗？为什么要卖掉？”
路老板不无欣赏地点点头
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