团购网站的价格制定符合国家和行业规定即可。」
记者再问：「问界有没有意向进入团购行业？」
高骏的面色有些玩味，颇有一种众人皆醉我独醒的高冷，「问界是一家文化传媒公司，我们坚守自己的核心竞争力，虽然可以利用流量做很多事，但不会什么都吃、什么都要，去和各行各业争利。」「所以，团购领域问界不会涉足，但问界嘉禾院线会致力于规范价格秩序，希望团购网站也能尊重行业其他从业者。」
等到记者再问出「不担心企鹅、阿狸、白度等巨头涉足售票业务，对问界造成影响」等问题时，他已经摆摆手离开了。
这在一定意义上属于问界内部的商业共识，没必要说给全天下听，因为某甩手掌柜早就做过预测和提示当前看似轰轰烈烈的团购大战不过是一场虚火，这场依赖资本输血、比拚折扣底线的混战，将在两年内使榜单前列的绝大多数名字黯然退场，最终只会留下融入BAT等巨头生态的幸存者。
这种模式本质是「流量贩子」，靠补贴制造虚假繁荣，严重扭曲电影票的价格体系与影院利润，破坏问界多年来与下游伙伴辛苦构建的共生关系。
问界的使命是成为行业的「水电煤」与规则制定者，而非破坏者。
最为关键的是，问界早在两年前就因为柳会长的「推动」创立了问界票务，虽然现在因为没有竞争对手的存在继续高额补贴政策，但市占率仍旧惊人。
在线选座这张体验王牌，恰恰击中了团购需现场排队的致命缺陷。
同时，作为覆盖制片、发行、放映的全产业链巨头，问界的核心资产是用户从选片到购票的深度行为数据，因为这些数据能精准反哺上游创作，形成产业闭环，其长期价值远非团购带来的浅层交易数据可比。以穿越者的视角看，未来的电影网际网路属于体验闭环与数据智能，而非一次性的低价引流。因此，问界完全可以静待团购的虚火燃尽后，以基础设施与生态规则制定者的身份，接收一个更成熟、更渴望优质服务与效率提升的市场。
暂时的按兵不动，是为了在正确的时机进行更高维度的收割。
至于往后有没有哪家巨头继续跟进，亦或乐视文化这样的烧钱大户盯上了在线票务，想要和当年的连想等四家企业一样跟问界碰一碰？
从2002年诞生起，问界经历了太多，也斗
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