基本上都是全工业体系！
所以各个部门要一起推进相关的标准。
当然这个标准有一定的期限！
也就是说现在是两套标准，符合新标准的直接就按照新标准执行。
不符合新标准的，在五年或者几年之后才开始执行！
“我觉得咱们应该用订单模式来推动标准化的落地！”
“咱们国内以后单位上采购，就要逐渐扩大标准化产品的比例！”
“然后逐渐降低非标准化产品！”各部门开会的时候，大家踊跃的发言。
“我也觉得是这个道理！”
“我们单位的车队。”
“每辆车都有固定的司机，因为换了一个司机，根本就不知道这辆车哪里有问题！”
“还要看宝马汽车厂的技术！”
“看看宝马摩托车的故障率就知道了。”
“就是！”
“咱们摩托车行业的上下游产业链的标准化做得很好！”
“现在整个行业内部的零部件采购不在，需要指定厂家生产！”
“宝马汽车厂已经同意授权他们的汽车相关技术！”
“我觉得这就是一个很好的机会。”
“宝马汽车厂的生产技术比我们现在的生产技术要高太多！”
“到时候技术授权，咱们就两条腿走路，汽车厂一部分车间还是采用原有的技术生产！”
“另外一部分车间就学习新技术，实行新标准！”
“等到新的车间开始量产之后，原来的车间再停用原来的技术！”
“外资的那种绩效管理，我觉得很好。”
“这个我不赞同，毕竟我们的厂是工人大家所有的。”
“呵呵，这话你相信吗！”
“工厂的确是工人大家所有的，但是分配权在厂长那里，每个厂里面做的最差的都是工人，没看过哪个厂长住的差。”
“好了好了，这次主要是推进新标准的落地！”
“至于说工厂的事情，以后慢慢说。”有些问题领导不是不知道，但是牵一发动全身。
也知道现在大多数厂里面是什么情况。
“化工，机械，制造，纺织，几部门要联合起来制定新标准！”
“在这里着重要求航空部门对航空飞行器的标准进行更新！”
“李松那边的速度相当的快，别到时候李松飞机制造出来了，咱们国内的标准还没有！”
“到时候国外那些用户看到国内的说明书都没有一个标准，咱们的脸往哪里搁！”领导说这个话其实就是要用这件
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