先解决有无的问题。
比如，当某个学校建设费用不够的时候，打造新桌椅的钱可以减少一些，改为购买旧桌椅来替代。这样，一个班级教室在桌椅上的费用就可以节约上千元，整个学校就能节省上万元。
或者厕所可以少建几个，虽然这会让孩子们上厕所不够方便，但等后面有钱了可以再增加，先解决孩子们有学上的问题；
或者住校的孩子比较少的情况下，宿舍楼少建两层或者干脆不建，孩子们就算上学路远，但也比没学上要好；
这些，希望工程办公室都会根据实际情况来做调整。
事实上，希望工程办公室，第一年收到的捐款数额并不少。
光是京城一地就收到了1000多万元捐款，其中，中央直属单位和个人就捐助了800多万元。还有武警部队官兵合计捐款100多万元，个体劳动者协会捐款1120万元，港澳同胞也给予大力支持，贡献3000多万元。
去年一年，不算孙志伟匿名捐赠的4个亿，希望工程办公室累计收到了，来自全国所有省市的，超过6000多万元的捐款。
在这个全国人均工资还只有几十元的90年代初期，这可不是一笔小钱。
在原本的历史上，希望工程第一年就只收到821万元。
现在只是因为孙志伟的介入和北海基金会的照片展的提前助力，给希望工程来了一个开门红。而第一年，希望工程的成绩也十分喜人，共有200多所希望小学竣工，还有100多所希望小学在建，数十万失学儿童重返校园。
不过，第二年初期收到的捐款数额就开始明显下降，这是可以预见的，因为你不能指望每个捐款人每年都捐款。
大家都能想到，下一年度可能会因为资金的短缺的问题，导致希望工程的工作成绩，赶不上第一年。希望工程办公室也预料到了这个趋势，准备在第二年资金不足的情况下，尽量把工作做细。今年没钱开建新学校，那就把有限的资金，补贴给一些还可以坚持的老旧学校。
让他们获得少量的援助，将现有的破旧教室能修的修一修，能补的补一补。
有钱的时候有有钱的办法，没钱的时候有没钱的办法，只是工作的推进不能停。
就在这个节骨眼上，有三笔巨额捐款到帐了。
第一笔是来自于北海基金会。
去年孙志伟建立的地产公司有了不少盈利，但
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