份当GP，而是用的胜天投资。
如果张扬卷钱跑路，亦或者说出现了重大损失，他最多承担胜天投资的注册资本的责任，不会牵连到财研网，以及张扬本身。
有利有弊，这层架构也让其他险资感到不安心，减少了出资，但柳华、马俊辉还是相信张扬的战略眼光，两人共出资了2亿，成为了胜天投资的第一出资方。
剩余的2.2亿资金，沪都国盛资本出资5000万，深创投出资3000万，龚旭出资3000万，马芸出资3000万，晨达创业出资2000万、陕国投出资2000万……
这里值得一提的是，红杉资本经过华国区内部领导讨论，也投了张扬3000万试水，是胜天投资唯一的国际资金。
如果是刚刚创业的人，可能200万都不一定借的到，可对于张扬这种有过成功经历的青年企业家来说，200万都不够塞牙缝的，险资和国资也愿意把钱交给有过近期成功经历的人。
听闻张扬是VC基金的GP，杨兴平恍然大悟道：“原来如此，那张总现在的意思是？”
张扬没有回答他的问题，而是反问道：“杨总在微博分享的移动4C文章我也有在看，并且对这方面非常感兴趣，能不能详细展开展开？”
“张总你这是？”
杨兴平大脑都宕机了一下。
不对劲！
一万个不对劲！
他本以为张扬是和他谈与TCL集团的合作，现在貌似有点脱离了既定轨道。
见对方有些吃惊，张扬淡淡说道：“如果我没记错的话，2004年，TCL集团与法国汤姆逊合资成立了TTE彩电，市场份额越做越大，同年又收购了阿尔卡特手机业务，想要把商业版图扩张到移动设备领域，但却反平平。”
说到这，他停顿了半秒，目光仔细打量着杨兴平道：“杨总作为TCL通讯业务的总负责人，全面主导手机业务的战略转型与运营管理，可面对业绩的不佳，转型应该存在不小阻力吧？”
1981年，TCL前身「TTK家庭电器有限公司」成立，作为华国首批13家合资企业之一，初期专注于磁带生产。
1985年，公司转型进入电话机领域，推出华国第一部免提按键电话，并于1986年正式注册「TCL」商标，开启品牌化之路。
1993年，TCL不再满足磁带和按键电话的市场份额，推出了华
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