吃。
不过谨慎起见，许江河还是先回了一趟公寓，没洗澡，但换了身衣服。
事实上，许江河这段时间压力挺大的，倒不是他本人出了什么问题，而是整个团购赛道的打法越来越野了。
其中最显眼最具典型代表性的就是拉手网，六月初对外宣布再次成功融资五百万美元，紧跟着六月中旬，对外发布号称已经开通了100个城市站。
一百个？？
你说这扯不扯？
但问题是，市场有时候就这样，劣币驱逐良币，所以拉手网的玩法扯归扯，却又很典型，就是典型的过去互联网公司的打法，讲故事，拉报表，找融资，再拉，再找，最终谋求快速上市，一举定乾坤。
而且前世的千团大战还真就差点让拉手把这条路给走成了。
拉手网是典型，其他的比如窝窝团，比如团宝，再比如其他一些小的……嗯，这些小的目前看起来声势都要比聚团浩大，而且他们基本也是跟拉手网差不多的路径。
相比之下，这个阶段汪兴的镁团还完全看不出苗头，五月中才开通了第二站沪上站，当时聚团这边是大头兵王明辉带着一个小头兵过去的，显得有些玩笑话了，因此在这个决策上许江河也遭受了一些质疑。
当然了，质疑的声音不是来自于内部，主要是外部，其中最多的也是最能给出压力的，便是魏怡派过来的尽调小组。
之前就说过，融资上许江河急也不急，一直在魏怡那边拉扯博弈，前段时间许江河占据上风，现阶段压力给过来了，聚团开始被动。
所以啊，千万不要信那些功成名就后的故事自述，什么当初他只敢要三千万，我啪一下直接给了三个亿，假的，不可能的，欢乐豆也不可能。
许江河定力一直很足。
当然了，现阶段市场各方面的风向和主流共识确实不待见他，但这不是他的错，这一次，错的是整个世界！
团购模式刚兴起的早场阶段，主流认知是错误的，因为都压在了实物团购上，因为硅谷那边的Groupon是这模式，国内外互联网企业最好的变现模式是电子商务，是国外的亚马逊，是国内的淘宝，以及次一个体量级的京东啊当当啊这些。
至于服务型团购这一领域，那确实新东西。
所以啊，真不是贬低，但也确实真没必要高估当前的这一批所谓的互联网人，包括投资者们，路径依赖太严重了。
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