，说是已经在研发运用一种划时代材料生产拉链的技术。
对方对材料进行了保密，但冼耀文大胆地猜了塑料，如果还在金属圈里打转，根本不好意思弄得神神秘秘，轻便的金属就那几种，价格便宜适合做拉链的范围就更窄，在行业内不算秘密。
还有一点，生产拉链相关的机器多为拉链企业研发，吉田、奥普特朗、泰隆三家不仅是拉链企业，也是拉链机械企业，三家都非常乐意同有志于拉链行业的有钱之士合作，不仅愿意供应机械和生产工艺，也愿意拿出品牌和营销渠道帮助“新企业”成长。
这种形式摆在这里，这才让一早就有计划做夹克的冼耀文歇了在拉链领域进行大投入的心思，没得搞，不管是底蕴、资金实力、技术、人才都和三家没得比，起步太晚，追起来太累。
而且，拉链这个行业不适合投机，要做就要深耕细作，一点点壮大企业，但其中又有另一个问题，就是拉链的天花板太低，即使垄断了全球的拉链市场，按全球25亿人口一人平均一年需要20条拉链计算，不过只是500亿条，一条拉链撑死了赚几个美分，利润不太可能超过10亿美元。
垄断是不可能的，想占据绝大部分市场要付出的代价也是相当之大，就是做到最牛的那一个，一年到手的纯利也是有数得很，与其他行业相比，拉链只能算是一条垃圾赛道，不值得花费巨大的精力。
冼耀文不愿意做利润太低的行业，而且在进入一个行业之前，他会进行综合考量，分析自身的条件是否有机会做到行业的头部，如果没有可能，行业利润又不是那么诱人，他可能直接选择不做，或者以投机的心态去做，只有在有机会做到行业老大，且利润相当可观及行业前景非常乐观的前提下，他才会大举进入。
(本章完)