来没让苏哲失望过。
三天后，一份详细的报告，就出现在了苏哲的电脑上。报告的目标，锁定在了一家位于普鲁士奥格斯堡的，名为“阿特拉斯”的公司。
“这家公司，在机器人核心部件领域，拥有超过五十年的技术积累。他们的伺服电机动态响应速度，和谐波减速器的传动精度，至今仍是行业标杆。但由于经营不善，连续五年亏损，目前正在寻求整体出售。”
报告的最后，威尔逊加了一句：“有趣的是，东瀛的发那科和安川，也都派人接触过他们，但因为价格问题，一直没谈拢。他们似乎想等‘阿特拉斯’撑不下去，再以一个地板价，把它整个吞掉。”
苏哲看着这份报告，笑了。
东瀛人想玩“趁火打劫”，那他就来一招“釜底抽薪”。
“立刻动手。”苏哲的指令简短而明确，“成立一家瑞士的家族信托基金，出面收购。速度要快，动静要小，不要让东瀛人察觉。在他们反应过来之前，把合同签了。”
一场闪电般的并购战，在欧洲悄然打响。
威尔逊的团队，以一个让“阿特拉斯”公司股东无法拒绝的价格，并承诺保留所有员工和研发团队，仅仅用了一周时间，就完成了对这家普鲁士老牌技术公司的全资收购。
当发那科的谈判代表，再次信心满满地走进“阿特拉斯”公司，准备给出他们最后的“屈辱性报价”时，接待他的，已经是来自瑞士基金的新主人。
“抱歉，我们已经不再出售了。”新任CEO，一位金发碧眼的瑞士人，微笑着对他说。
消息传回东瀛，发那科的社长，气得当场摔碎了自己最心爱的茶杯。
技术和团队到手后，苏哲立刻在国内展开了布局。他亲自出面，整合了京海市内几家最有实力的精密机械和装备制造企业，成立了“京海机器人集团”。
“阿特拉斯”的几十名核心工程师，被以“技术交流”的名义，分批请到了京海。他们带来的，不仅是图纸和专利，更是普鲁士人深入骨髓的严谨工艺和质量体系。
京海的工厂里，普鲁士的工程师，和本地的技术工人，开始了长达数月的磨合与攻关。语言不通，就用图纸和手势交流；工艺标准有差异，就一遍遍地实验，直到找到最优的参数。
半年后，京海机器人集团的一号厂房里。
一台通体火红的六轴工业机器人，在所有人的注视下，稳稳地启动。它的机械臂，
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