略决策流程，美军内部广泛使用的五段式作战行动规划原则，安布雷拉的核心成员几乎都是美国人，基本上把这一习惯沿用了下来。
Situation情势，Mission任务目标，Execution执行，AdminandLogistics管理和后勤保障，CommandandSignal指挥和通信
制定作战计划时有一份专门的表格需要填写，内容基本就是，作战的基本信息，态势（地形、气候、敌情），任务，5个W（谁、哪里、什么时间、干什么、怎么干），实施，保障，指挥与通信。
填写好就是一份标准的营连级作战命令，现场指挥官根据这份作战命令，用可视化的图上作业跟下级明确任务目标，让每个士兵理解清楚他们在任务不同阶段所要做的事情。
打个比方，机动的过程中，每个单位所在的位置，先后顺序，火力如何配置，机动过程中如何变换战斗队形，这些问题需要在地图、白板或者沙盘上准确的摆出来。
这也是徐川要趁机锻炼一下队伍的原因之一，以前他们只是小队行动，人数最多都是七到十人，而且每个人作战经验都很丰富，稍微磨合一下就能有不错的默契。
而这种连级行动，完全就是两个概念了，本来以前从没出现过问题的后勤保障和指挥通信，却成了目前的短板。
这还是因为这群也门士兵是马苏库手把手教出来的，否则出的问题还多，安布雷拉现在急需营连一级的指挥官。
现在公司里有这个能力其实只有两个人，一个是史密斯，一个是迪米特里.瓦西里，不过后者还只能算是合作伙伴。
‘不知道在公司网站上挂一个招聘启事能不能招到人。’，徐川胡思乱想着。
大家重新整理了一下身上的装备，并检查一遍武器，他们对目标早就做过数次近距离侦查，这片绿洲周边的建筑物大家早就烂熟于胸。
收起思绪，徐川把注意力放到眼前的任务上。