调查部的办公区此刻弥漫着一种诡异的寂静。小九虽然阴郁偏执，但大多数时候并不直接干涉基层员工的日常办案流程。然而此刻，所有人都正襟危坐，连呼吸都小心翼翼。
因为新来的临时部长索蒙，正站在办公区中央，如同检阅军队的将军，锐利的目光扫过每一个工位、每一个员工的脸。陈科则拿着一个电子板，飞快地记录着什么。
“工位文件堆放凌乱，扣0.5点日常表现分。”
“屏幕上有非工作相关贴纸，扣0.5分。”
“呼吸频率过快，显得焦虑，工作效率存疑，备注观察。”
……
索蒙几乎不开口，所有指令都通过眼神示意，由陈科低声传达或记录。那种无声的压力比大声斥责更让人窒息。
“注意保持效率。”终于，他开口了，声音不大，却清晰地传到每个人耳中：“我不关心你们之前的工作习惯如何，从现在起，必须按照我的标准来。陈科会分发新的工作流程手册和绩效考核表，今天下班前，我要看到每个人对旧案卷的重新梳理报告和新季度的工作计划，字数不少于五千字。”
底下传来一阵压抑的倒吸冷气声。五千字？！今天下班前？！
“有任何疑问吗？”索蒙冷冷地问。
无人敢应答。
“很好。”索蒙似乎满意于这种绝对的掌控感“开始工作。”
调查部瞬间陷入一片“高效”的死寂，只剩下疯狂敲击键盘和翻动文件的声音，每个人脸上都写着“生无可恋”。
索蒙的“改革”野心显然不止于调查部。在他看来，总部的散漫风气需要彻底整治，而首当其冲的，就是在他看来最为懒散、由雷克斯领导的通缉部。
几天后，一份由索蒙和陈科联合拟定、抄送给会长的《关于通缉部近期工作流程及绩效评估的若干问题及改进建议》就摆在了雷克斯的桌上。
里面详细“列举”了通缉部的“罪状”：外勤报告格式不规范、任务耗时超出标准平均值、灵力损耗率偏高、办公室环境卫生评分低、员工着装不规范、迟到早退现象严重（重点点名了部长雷克斯）、甚至还有“部分员工在非休息时间食用零食（参考：诺无）”等等。
建议包括：引入更严格的打卡考勤制度、所有外勤任务提前报备详细路线及预算时间、定期进行规章考试（成绩与绩效挂钩）、办公室实行6S管理、着装规范检查……
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