，也很难读懂，便不赘述了。
总之，这是一个让群星集团从上到下所有人都满意的体系。
在员工持股平台的体系化布局之下，第二受所有人关注的，便是股权购买的具体规则。
包括但不限于持股资格、购股价格、认购额度分配、交易结构与支付方式、退出与回购机制。
此事之下，第三受所有人关注的，便是王总在2015财年集团年会上亲口宣布的，由禄星金服和“终抵群星基金”联合推出的专项借贷服务。
人们都在关注，王总是否真能做到，左手将群星集团的95%股权拿出来与集团所有员工共享荣光，右手又从自己兜里掏出真金白银支持集团员工切实沐浴这份荣光。
要知道，这不是几百亿就能够做成的事。
而是一两千亿有点少，三五千亿也不嫌多！
对于这些关注，群星集团的核心决策层，尤其是王诩本人，并没有过多理会。
在王诩的领导下，他亲自挂帅，团队成员包括了首席财务官、首席人才官、首席法务官、外部投行、律师和税务师等的专项小组，两耳不闻窗外事地专心致志推动员工持股计划的落实。
专项小组所要做的工作很多。
包括完成法律与财务尽职调查，确保方案在《公司法》、《合伙企业法》、税法上的完全合规；
和制作详细的《员工持股计划白皮书》，并召开多轮宣讲会，确保每一位参与者充分理解其权利、义务和风险等等。
诸事繁杂，千头万绪。
哪有空去理会社会各界的各种声音？
更何况，除了员工持股计划，开年以后王诩还有一项核心工作需要全力推动。
即群星集团治理与组织架构的改革。
也就是针对企业的所有权、决策权、经营权、监督权进行优化、调配乃至重构。
所有权层面，
王诩推动了集团股东会的成立。
这是每一个股份制企业的题中应有之义，懂的都懂，无需多说。
决策权层面，
王诩推动设立了董事局，作为集团的最高决策机构，对股东会负责。
董事局的核心职能，是定战略、管团队、控风险、看结果，由董事长王诩领导。
董事局下设战略委员会，作为议事和咨询机构为董事局进行重大战略决策提供研究、分析和方案准备。
其主席由董事长或董事局集体票决任命的常务董事或轮值董事或独立董事担任。
此外，董事局还下设负责监督财务报告、内部控制、风险
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