亿多美元。从去年秋天开始，罗伊就已经在著手组建一支特殊的队伍。
他通过猎头和私人关系，以极高的固定薪酬和无法拒绝的、与未来收益挂钩的承诺，悄悄接触了四类人。第一类，是懂得全球经济和国家政策大方向的专家。
他聘请了前国际货币基金组织的高级经济学家，让他研究如果发生严重的金融危机，各国央行会怎么救市，哪些国家的资产可能会被误伤，又有哪些地方最可能先爬起来。
他没有告诉对方危机一定会来，只是要求对方模拟「极端压力情景」并制定应对策路。
第二类，是专门处理「烂摊子」的高手。
他从顶尖的不良资产投资基金里，挖来了一位资深合伙人。
他交给这位专家的任务是，研究那些负债很高但家底很厚的公司，设计一套方案，以便在未来「有机会」时，用最低的价格买下这些公司的债务，然后通过复杂的重组，把它们变成自己的股权。
第三类，是精通全球税务和资产布局的架构师。
他找来四大会计师事务所的税务合伙人，要求他们在开曼群岛、卢森堡等地，秘密搭建起一系列合法且隐秘的基金和信托结构。罗伊对外的解释是，为了未来可能的全球投资做准备，需要提前把「财务通道」修好。
第四类，则不是一个固定的人，而是一张撒向多个行业的「情报网」。
他雇佣或与一些人达成了长期咨询协议，这些人包括熟悉美国各大城市商业地产的本地经纪，了解雷曼兄弟内部优质资产情况的前中层管理者，以及能评估科技公司真实价值的技术专家。
罗伊要求他们定期提供自己所在领域的深度报告，关注的焦点是「那些杠杆最高、压力最大但底子最好的目标」。在整个过程中，罗伊从未对任何一位顾问明说「2008年将爆发全球金融危机」。
他只是不断强调，他预见未来两到三年全球市场将出现「巨大的结构性波动」和「历史性的定价错误」，他要为此做好像军事行动一样精确的准备。因此，当时间进入2008年2月，罗伊手握三亿美元现金时，他真正的武器早已不是这笔钱本身，而是这支已经秘密磨合了近半年、费用高昂、各怀绝技且已做好大量预案的专业团队。
他们就像一组精密仪器上的不同齿轮，虽然还不知道整机器最终要生产什么，但每一个部件都已校
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