中山装，手里拎着他的旧本子。他走到主席台中央，先朝台下扫了一眼，然后坐下了。
会议开始后，陈建林先讲话。他说话还是那么快，那么冲，不讲空话。他讲了项目建设的“三个打破”：打破部门壁垒，打破惯性拖延，打破利益梗阻。每一条都直指要害。台下有几个局长的头低了下去。陆浩明听到“打破部门壁垒”时，心里微微一动。陈建林这是给后面的并联会审定调子。
轮到陆浩明发言。他站起来，整了整衣领，走到发言席前。台上台下几百双眼睛同时看过来。他深吸一口气，把话筒往自己这边拨了拨，然后开始讲。他没有念稿子，只把材料里最核心的内容一样一样地摆出来：并联会审的组织架构、运行流程、部门职责、办结时限、督办考核。他讲得很稳，像在给一屋子人上一堂项目管理课。讲到“一张表管全程”时，他拿起那张表，投影到后面的幕布上。那是一张画得密密麻麻的流程图，从项目报批到征地拆迁，从资金拨付到竣工验收，每个节点都对应着责任单位和时限。他指着图说：“从今以后，每一个涉路事项，都在这张表上跑。谁家的环节亮了红灯，谁家就自己到调度会上说明原因。不说明，或者说不清楚，我们就按表上的时限来追责。”
会议室里静得能听见话筒的电流声。陆浩明继续说：“我这个人，不聪明，也不会说好听的话。但这张表，是我带着人一个字一个字抠出来的。它不针对任何人，只针对一个东西——拖。平川的路，拖不起。”说完他鞠了个躬，走回座位。片刻之后，掌声响起来，不算热烈，但有一种沉实的劲道，像雨点打在铁皮屋顶上，闷闷的，却让人安心。
方正清最后作总结。他没有立刻说制度的事，而是先讲了一段话：“我年轻的时候，在村里插过队。那时候修一条水渠，要过三个队的地。三个队的队长，一个是闷葫芦，一个是算盘精，一个是急性子。结果水渠修了三年没修通。为什么？不是钱不够，不是人不够，是劲没往一处使。后来有个后生说了一句话，把大家都点醒了。他说，‘渠是大家用，不是谁家菜园子’。我们今天坐在这里，不就是为了给平川修几条走得通的路吗？陆浩明同志制定的这张表，没有别的意思，就是把劲儿往一处使。谁要是不想使，可以，我把丑
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